课件中华讲师网-王延臣：深化7s管理,提高管理效益解读.pptVIP

危险（Kiken） 不安全的状态 预知（Yochi） 预先掌握 训练（Training） 训练有素 1.释义——全称危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。 2.起源——于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。 三.什么是KYT 现场管理和改善（7S） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲： 清 扫 保持干净的环境、减少脏污对 品质（或设备）的影响 要点是： 1.看得见和看不见的地方都要彻底清扫。 2.清扫也是点检 含义 目的 3S 清除工作场所内的脏污，保持 工作场所干净 现场管理和改善（7S） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、建立清扫责任区： 现场管理和改善（7S） 二 、清扫的要点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、制定相关的清扫标准 ?建立以下清标准： 场所、清扫方法和重点、 判定标准、周期、 清扫时机