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汉文塑胶模厂绩效考核管理制度 一、 总则 目的： 为了调动员工的积极性，有效的评估各级人员的工作绩效，达成公司的经营目标，特制定本办法。 绩效评估和考核机构： 绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会，绩效管理委员会组织构成见附图。 绩效评估考核对象： 本绩效考核办法对象是汉文公司内各阶层员工和干部。 二、绩效考核指标体系 汉文公司的绩效考核指标体系由： 部门关键目标、职位绩效评估、综合绩效评估、考勤绩效评估、述职评估等共计五项构成，各项针对管理和职位层面以及分配的权重详见〈绩效考核体系表〉； 汉文公司绩效考核指标体系各构成要项考核目的和功能： 部门关键目标：部门关键目标的实现状况，是考核部门经理（最高负责人）的工作绩效的重要考量面，也反应公司运行过程的业绩和有效性； 职位绩效评估：评估公司内每个职位员工的工作绩效。它一般又分为若干职位工作评估项目和若干职位关键目标项目。职位工作评估项目主要评估该职位主要工作是否按规定完成；职位关键目标项目主要评估该职位的量化的工作绩效（它往往是部门量化关键目标的分解和展开）；职位绩效评估的计算方式详见〈职位绩效评估得分计算表〉。 综合绩效评估：评估公司不同职务管理等级的员工，其综合表现出来的基本素质。 考勤绩效评估：评估公司各员工在遵守公司规章制度层面的表现。 部门关键目标的确定： 部门关键目标由每个部门经理（或最高负责人），根据本部门的主要的