高效执行力的培训：认识执行力、执行不力、有效执行天龙八步.pptxVIP

高效执行力第一讲如何认识执行和执行力世道执行力成功互动执行理念 意愿 信念 努力 能力 65 % 责任心 35 % 意志力 决心 坚持 ＝工作业绩 or 人生成就能力 × 努力＝100×50%50制度，5%在于制定，95%在于执行制度，在制定的时候要深思熟虑，在执行的时候要坚定不移。零定律有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没落地=零，有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有意志-没毅力=零，有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有知识-没应用=零，有目标-没胆量=零，有付出-没效益=零，有原则-没坚持=零。执行力是一种合力许多人缺少这种合力组织和团队也缺少合力执行力努力 能力 % 35 65 % 研究结果发布：在战略和决策正确的前提下，企业目标没有实现，企业运行效率不高，企业存在各种问题，乃至发生各种事故，多数都与执行力不强、执行不到位有关。我们一生的全部财富，几乎都来自于不断学习、思考和正确、有效的执行。员工的执行力不强，不是员工的问题，而是中高层的问题。执行力是组织第一战斗力执行力是职场第一竞争力本讲小结问问题，举例子，说明：执行力是合力，这正是许多人和组织缺乏的知识是力量，执行更有力量。不执行等于零执行力是组织第一战斗力和个人第一竞争力员工的执行力不强，主要还是中高层的问题人的最高品质：知行合一第二讲执行不力的2大原因执行不力10大表现有头无尾不做结果有计不施常找借口有禁不止常讲条件有令不行尽力而为有心无行行动迟缓布道不深文化不彰老板不狼制度不严用人不当导向不明标准不高执行不力的11大组织原因奖罚不重培训不足落实不力职责不清提升执行力管理者必须发挥的5大作用模范作用监督作用带头作用五大作用指导作用示范作用视频案例张瑞敏通过砸冰箱唤醒全体海尔人的质量意识和执行力执行不力的10大个人原因意志不坚梦想不在角色不清习惯不好自律不严目标不明意识不强坚持不久能力不够决心不大课程目的：学习之后要坚决行动变执行不力为执行够力变执行缺位为执行到位第三讲有效执行的“天龙八步”提高执行力的含义1、提高执行力不是喊口号，不是贴标签，不是花拳绣腿，虚张声势2、提高执行力是落实战略、实现目标的需要A、它是一种正确的理念B、它是一套完善的系统C、它是一个有机的整体D、它是管理者态度\意愿\能力\素质的综合体现第1步 定义结果执行的意义1、优秀领导人和管理者的思考方式是：以终为始2、对结果的不同定义将一定程度导致不同的结果企业经营的两种方法和两种结果养猪法育儿法员工食堂检查的定义结果练习第2步 确立目标执行的方向目标的重要性：1、目标管理是管理的法宝2、没有目标你将不知道去往哪里3、有了目标就能打有准备之仗、打有把握之仗4、有了目标就能对成员的工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备李彦宏：公司管理的三个基本方面管理这个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面：1、目标，大家有一个共同目标。2、一定要有自己非常核心的企业文化。3、流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没 有那么重要，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当 公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。指明方向自我施加压力激发潜能动力帮你做出选择便于管理总结找到工作意义目标对企业的6大帮助达成目标需要做的5件事情要不要定目标怎么样定目标定怎样的目标如何管理目标如何达成目标如何表达目标华为要求员工这样表达工作目标以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”3个量化指标：时量：4小时内数量：20000人的考勤统计质量：形成考勤表，上报行政主管管理和实现目标的7大方法公开承诺，形象化，可视化分解化小立即行动避免拖延自我施压，自我励志坚定信念持之以恒卢浮宫失火怎么办?法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，题目：如果卢浮宫失火，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅？结果在收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题奖金：我抢离出口最近的那幅。启示：最好的目标就是最有可能实现，同时又具有价值的那个。影响人生成功的2种思考方式条件导向式目标导向式VS第3步 制定计划执行的方案计划是目标的具体化计划是实现目标的工作指南和行动方案没有详细周密的计划，目标很可能会落空确立目标后，如何进行落实？在目标明确的前提下，计划是管理起点目的：降低工作的随意性和盲目性，提高针对性和有序性先贤\先哲的教诲：《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”毛泽东 《论持久战》：“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”周密计划和提前准备是成功的保证没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。　　你可