领导带班作业制度.docVIP

目录 一.目的 1 二.职责分布 1 2.1工程部督办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 1 2.2各部门负责本制度的贯彻执行等工作。 1 三.工作程序 1 3.1带班工点范围 1 3.2带班安排 1 3.3带班职责 1 3.4带班工作内容 2 3.5带班要求 2 四.考核 3 4.1带班领导实行奖励规定 3 4.2带班领导实行处罚规定 4 五.本项目重大危险源分析与识别 4 5.1危险作业分类 4 5.2各工点重大危险源识别 4 5.3危险作业应对措施 5 领导带班作业制度 一.目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责分布 2.1工程部督办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2.2各部门负责本制度的贯彻执行等工作。 三.工作程序 3.1带班工点范围 所规定的带班工点范围主要包括：高支模脚手架、特殊结构桥梁和路基工程、大型起重吊装、拆除、大型设备安拆及其它危险性较大的工点等。 3.2带班安排 工程安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场”的原则，将危险源始终处于可控状态，确保工程建设安全有序可控。 必须确保每个班次至少有一名领导在重大危险源工点带班作业，并与工人同时上下班，班班有领导。 各高度风险工点，项目部班子成员及项目部工程技术部、安全环保部负责人轮流带班作业；桥梁等技术难度高的还要执行技术和安全管理人员跟班作业；一般风险工点由专业分包及劳务分包队主要负责人实施跟班制度。 3.3带班职责 （1）带班领导应基本掌握所带班工点的风险源情况，熟知突发事件应对措施，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工作面的安全生产状况； （2）各工点带班领导应参加作业班组的班前分工会，提示当日作业重要安全质量注意事项； （3）全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况，对重点部位检查巡视，要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量； （4）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥； （5）各工点遇有险情时，各带班领导应立即下达停工撤人命令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报告； （六）每月总结本班次安全生产情况，对作业过程中的安全问题明确整改要求。 3.4带班工作内容 （1）掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求、技术方案措施的落实情况； （2）班组作业范围、本班次重点卡控环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况； （3）制止“三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷； （4）安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。 3.5带班要求 带班领导及时向项目领导汇报施工情况，及时与工点负责人沟通，接受项目领导指导安排，以确保安全和环保目标的实现。 带班领导要督促安全隐患问题整改落实，实行问题闭环管理，确保施工安全。 带班领导干部，带班期间比照上岗职工管理，必须严格遵守各项规章制度，坚持标准化作业，确保施工安全，为现场职工做出表率。 带班作业领导干部，要深入了解现场作业和安全管理实际情况，及时发现问题并提出督促整改意见，坚持“两同时、三不放过”。“两同时”即：与工人同上班同下班；“三不放过”即:隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。充分利用作业间休时间与一线职工谈心交流，深入掌握一线职工真实想法和存在的实际困难，帮助解决现场实际问题；要深入思考管理上存在的问题，为改进管理、正确决策提供有益参考。 现场带班实施紧急撤人避险制。现场带班人员发现安全事故隐患，应当及时督促整改；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。赋予现场生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任 带班人员做好带班记录，上一班的带班人员要在工作面向接班的带班人员详细说明工作面安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。 四.考核 4.1带班领导实行奖励规定 （1）认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本项目部长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； （2）领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者； （3）防止事故扩大，抢险有功者； （4）对本项目部“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者。 4.2带班领导实行处罚规定 （1）不按时上报领导安全带班名单，每一次罚10元； （2）安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元； （3）安