人力资源管理,未来新的增长引擎将在何处？.docVIP

人力资源管理,未来新的增长引擎将在何处？ 人力资源管理，未来新的增长引擎将在何处？ 学习是永无止境的。尽管即将要毕业啦！但是最近我一直在学习当中，因为自己喜欢人力资源，所以就一直在关注和研究人力资源方面的知识。除了看了不少的书籍之外，同时也在研究了一些视频资料，通过职场人口中了解和感受我国现实企业中的人力资源管理，经过这么多学习思考，给我越来越强烈的一个思考是：未来我国的人力资源管理发展的新动力将在哪？这个问题一直在困扰着我，我也一直在思考着这个问题，为了解决这个疑惑，我通过找资料查询，找同学探讨，找老师咨询，今天我终于弄懂了答案，那就是人力资源调配。人力资源调配将是未来几年，甚至几十年中国的人力资源管理的新的增长引擎。 人力资源管理（HRM，下同），现在是越来越受到人们的重视，在北方的企业中感觉并不是很明显，在南方，尤其是在现代发达的沿海城市感受是越来越强烈。大家也都是非常痴迷于HRM，前两天有人（我并不是认识这个人）通过人人网找到我，她说她特别热爱人力资源（HR，下同），梦想着自己将来能从事HR工作，但是自己的大学的专业却是俄语，所以就把希望寄托于未来，因此找到我希望让我给她一些指导和建议。通过这件事让我非常有感触，我们学习HRM专业的现在是多么受欢迎。因此我时常感慨，我是幸运的。通常讲，包括部分学习HR专业的人士在内，只知道人力资源管理包括六大模块（包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系管理），可是事实上来讲企业中的HR工作，早已不仅仅只有这六大模块了。大学里，我们学习的课本都已经过时的不能再过时啦！昨天还听一名企业的招聘人士说呢，“你们学习的教材内容至少要比现实的晚十年”。我感觉虽然他说的有些夸张，但是事实确实如此。大学里要想学好东西，还得靠自己。 经过研究，我把人力资源分为八大系统，为什么用系统这个词呢，因为我感觉系统这个词更能表示出各个模块之间的联系，事实上企业HRM中的每个模块都是相互关联，相互作用的。这也就给我们未来的HR工作从业者提了个醒儿，将来无论从事HR什么模块的工作，在制定决策之时一定要考虑系统性问题。这八大系统分别是：战略规划系统、测评与评估系统、招聘管理系统、培训与开发系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、员工关系管理系统、人才调配系统。其中战略规划系统包括了企业人才战略制定，人力资源规划和组织架构图设计等内容，而测评与评估系统顾名思义，包括企业的各种的测评和工作分析及职位评估。这里大家最不熟悉的可能就是人才调配系统了，这也是我今天要重点跟大家分享的一个系统。 随意企业的人力资源工作的不断发展，我我越来越感觉到人才调配在企业的重要性了。因为据我了解，现实的很多企业的HRM效率不高的原因，往往不是因为薪酬水平不高，外部的市场没有竞争力，企业没有前景等问题造成的（当然不同的企业不一样，有些企业这些原因可能有的），而是因为企业的内耗太大，不是我们企业招不来人，而是企业内部的搭配不合理造成的内耗太大，从而让自己把自己的能量消耗了，更别谈对外的竞争力了！所以我感受到内耗是企业人力资源管理效率不高和效益不好的根源所在，而这个内耗又是什么造成的呢！除了部分是企业自身文化机制的问题之外，就是结构问题造成的。结构搭配不合理造成巨大的内耗。记得在我最初接触人力资源的时候，老师就跟我们讲过：“人力资源管理最重要的在于三个词，一个是质量，一个是数量，另外一个就是结构啦！”由此我感受到人力资源结构搭配不合理也是人力资源问题的重要根源所在。所以由此引发了我对人力资源结构的思考，从而提出了人力资源调配系统这一理论主张。 我越来越感觉到这一理论主张的重要性了。事实上，确实也是如此，我们可以尝试着静下心来，自己的想想，对于HRM工作来讲，企业老板归根结底最想要的是什么，我想不外乎是用最小的人力成本，创造出最大价值。那么如何才能让人力成本降低，而且价值又创造更大呢！除了增加人力数量，提高人力质量之外，就剩下结构的调整了，如何搭配人力资源将是我国人力资源发展的新动力，新的增长引擎。这里我所指的人力资源调配系统，其前提就是匹配度的问题，它包括人与岗位的匹配、岗与岗的匹配、人与组织的匹配和人与人的匹配。现实企业中，大家更多企业关注的是人与岗的匹配，岗与岗的匹配，而忽视了人与组织的匹配和人与人的匹配。其实人与组织的匹配、人与人的匹配在企业的人力资源管理中更为重要。它们具体的包括：目标的匹配、性格的匹配、需求的匹配、文化的匹配、上下级关系的匹配等很多内容。所以我个人感觉这些比之前人与岗位更为重要。因为它是内在东西，是冰山模型水平面以下的内容，是决定人行为的部分。所以需要引起大家的关注了！ 匹配的最大优势就是在于1+12 的问题，如何才能1+12，这是我们思考的核心。其实匹配好的话，1+1