装饰工程有限公司项目管理手册1.docVIP

**装饰工程有限公司 项目管理手册 批准人： 生效日期： 编 制 说 明 为了加强我公司项目管理工作，规范项目管理模式，使项目管理系统化、标准化，公司工程部在公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件（A版）的基础上，有针对性地编制了《项目管理手册》。 《项目管理手册》是按“PDCA循环”管理模式，从项目经理部组建、项目策划、项目施工、项目监视和测量、处置和改进、项目竣工后工作六个方面阐述了公司“三合”管理体系文件（A版）对项目管理做出的具体规定。 由于本手册的编制局限于公司“三合一”管理体系文件（A版），因此未完全体现项目的最高要求，也未涵盖项目管理的全部内容；此外，由于编写过程中主客观条件的限制，本手册中还存在有待完善之处。希望各项目部和关心公司项目管理的所有员工，能够在实践中认真总结经验，及时向公司提出改进意见。 **装饰工程有限公司 工程部 目 录 项目部组建 任命书 获取打包文件资料 项目策划 获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求 编制《施工组织设计方案》 《施工组织设计方案》的审批 项目施工 现场布置 文件管理 人员管理 施工机具管理 物资管理 施工过程管理 向顾客获取排污申报信息 建筑废弃物的分类管理 施工场界噪音的控制 施工污水的沉淀和排放 有毒有害挥发气体的散发 扬尘的控制 施工现场资源、能源消耗的管理 落实安全生产责任制 劳保用品管理 施工现场动火申请 临时用电 作业现场防火 安全防护措施 易燃易爆危险品的管理措施 监视和测量 过程监视和测量 产品监视和测量 顾客满意度 环境绩效监测对象 环境绩效监测的实施 职业健康安全绩效监测对象 职业健康安全绩效监测的实施 处置与改进 不合格品的处置 环境、职业安全健康不合格及事故、事件的处置 纠正措施 竣工后工作 竣工后报表报送 工程档案的移交 工程回访、保修与投诉 顾客满意度调查 项目部组建 任命书 工程开工前，由公司工程部提出组建项目部的人员名单，填写《组建项目部申报表》，报人力资源部审核，总经理批准。 项目部应获取项目部组建任命书，形成接收记录。 获取打包文件资料 工程开工前，项目部应从工程部获取打包文件资料，形成接收记录。 项目策划 获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求 获取并了解顾客要求 工程开工前，经营部应将招标文件、施工合同向项目经理进行交底，并作好《施工合同交底记录》；项目经理应将交底信息及时传递到项目管理人员；项目部应保存《施工合同交底记录》。 获取并了解质量、环境、职业安全健康方面法律法规及其他要求 项目部应从公司体系文件中获取《公司适用的法律法规及其它要求清单》及相应电子版文本。同时，项目部还应建立获取途径，获取项目所在地适用于项目施工的地方性质量、环境、职业安全健康方面的法律法规及其他要求，可以是文本、电子版、也可以从网上下载，并及时填写《法律法规及其它要求获取、识别登记表》，报送工程部。 项目经理应组织项目部管理人员认真学习已获取的质量、环境、职业安全健康方面法律法规及其他要求。 获取并了解公司要求 获取并熟识公司“三合一”管理体系文件的有关要求。 编制《施工组织设计方案》 项目部应在了解顾客要求、法律法规要求和公司要求的基础上，结合项目的实际情况，组织项目技术负责人、施工员等有关人员编写《施工组织设计方案》。 《施工组织设计方案》的主要内容及要求包括如下： 工程概况：工程名称、工程地点、施工面积、建筑单位、设计单位、总包单位、监理单位、装饰造价、施工工期、施工范围等。 工程目标：工期目标、质量目标、环境保护目标（包括污染物排放控制指标）、职业安全健康目标、成本目标。 项目部组织机构及职责：项目部组织机构框架图；项目部管理人员职责（采用附件形式）。 过程识别：1）划分工程区段，按区段识别出装饰工程子分部及分项工程，概述施工顺序（采用附件形式）；2）识别特殊过程和关键过程，并规定控制办法。 劳动力计划与控制：规定劳务选择程序；编制劳动力需用计划和劳动力进场计划（采用附件形式）。 材料计划与控制：编制材料需用计划总表（采用附件形式）；规定供应商选择办法、材料的验收及报验办法、材料保管制度、顾客提供产品的管理制度、材料领用制度等。 施工机具及检测设备计划与控制：1）编制施工机具需用计划，建立施工机具台帐（采用附件形式），并规定其控制办法；2）编制检测设备需用计划，建立检测设备台帐（采用附件形式），并规定其管理办法。 工期计划与控制：编制工程