中国工业制造企业跨国投资的地区和策略选择从国际收入水平级差丶产业格局差异角度分析.docVIP

中国工业制造企业跨国投资的地区和策略选择从国际收入水平级差丶产业格局差异角度分析 路J盟主制黯出明L…………一一~中国王业制造企业跨国投资的jji 地区和策略选择-一从国际收入水平级差、产业格局差异角度分析商务部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部徐强一、基本历史背景判断家，也晚于业讪|新兴经济体，甚至淫晚于部分南美ijj 多方面情况都表明，中国企业跨国投资，特工业化国家。为减少企业跨国投资东道地选择的别是工业制造企业的跨国投资正启动进入快速盲目性，有必要对世界不同关税区的收入水平与发展期:(1)目前我同GDP水平基本处于学术界产业格局差异的总体状况进行全面认识，并认清所认同的邓宁投资发展路径(IDP)模式第二阶中因工业创造企业和行业在此国际格局中的基本段早期，即对外投资快速增长启动的阶段。位置;然后，以这种认识为基础，结合不同投资日(2)我国工业制成品出口己统历多年高速增长，的分类，我们才可以为中国企业跨国直接投资的占出口总额比重显著上升，但也开始频繁引发贸地区与策略选择理出基本思路和}??定指导原则。易摩擦;因此，企业有必要采用新方法开拓国际钱纳里等人研究得出①，在通常产业升级路市场。(3)贸易盈余与外汇储备必将推动人民径下，经济体人均收入水平和产业格局状况存在币走向缓慢、逐步、小幅11值，这都对工业品出口对应关系。因此，关于世界分区收入水平、产业数量扩张不利，但却能为企业跨国直接投资提供格局的认识，应以收人水平认识作为出发点和基资金慕础。(4)国内目前有不少工业品处于生础。从而，笔者拟按如下步骤展开分析和揭示孜产过剩状况，有必要向海外转移生产基地，以促国工业制造企业跨国投资的背景环境:(J)先从原进产品市场规候在国外继续得到扩张。(5)到琅上分析不同经济体收入水平级差、产业格局差2010年，我国东部地带接近完成L业化中期;某异与各种跨国投资适宜性之间的关系。(2)通过些工业制造企业自然会产生通过跨国投资实现一定方式预测，将未来特定年份国际收入水平的市场分布和要素配置全球化，并成为世界一流跨级差分布图i普描绘出来(考虑到我国内部经济发国公司的要求G展的梯皮格局，将我国划分为六大经济地带分别企业跨国直接投资必然面临着地区和策略选进入国际收入水平级差图谱儿(3)按照这一国择。需要注意的是，我国工业化和企业商务活动际收入级差格局，同时结合世界各经济体产业格国际化在行动时间的次序上既晚于欧美发达国局的具体特征，将l址界经济体归类。(4)依照世① H钱纳里5鲁宾逊与M塞华查团:{工业化和经济增长的比较研究扎上海三联书店1989年版。?????????32 ?? 4在珩1~4.t毒草2∞5年第56期界经济体归类为未来一段时期我国工业制造企在于节约企收花费在自然资源、士地、劳动力等业跨同投资同别和策略选择厘定最初依据c方面的生产成本。这里可将企业意欲通过跨国二、关于收入水平影晌跨国投资适宜投资达到降低生产成本的情况区分为两种:性的理论分析(1)自然资源控制型跨国投资:如呆其他关(一)国际直接投资的类型划分。税区出产的某种作为企业原料、燃料的资源、类产就企业跨国投资的基本动因区分而言，邓品对于企业而言，至关重要，为规避风险和节约宁①的资源寻求型、市场寻求型、效率寻求琐和生产成本，企业就会意图通过跨国投资实现这种战略资产寻求烈的四类剖划分，日本学者小岛自然资源生产内部化。清②的自然资源导向型、市场导loj型、生产要素(2)要素成本节约型跨同投资·由于其他关导向型的三类型划分曾经得到相对普遍的认同。税区劳动力、土地成本更低，企业通过跨国投资他们的划分当然不乏借鉴意义。不过，如果要深将制造基地转移到那里可实现要素成本节约。入探索经济体系的收入水平、产业I~J度对柑且之1综合动囚型c将所有其基本动肉不能够间直接投资的影响，则还应该寻找新的划分线单纯地仄分为拓展需求市场与节约牛，产成本的索，并对他们的划分方式进行适当改造。跨国投资都归类到综合动因型跨国投资之巾。收入水平和产业高度是通过影响企业两头这样，这→类投资可区分为以下两小类:的经营活动产品市场拓展的消在规模和生(1)动因结合型跨国投资:基本军。因明显兼产成本节约的可能程度，xt跨国投资的适宜和可有拓展原有产品的市场销售规模和通过控制自行性发生影响的。闵此，时沿着市场需求和生产然资源、利用其他经济体系要素而节约成本这两成本的线索对国际投资的类型进行划分。有时，个为丽的特征。企业开展跨国投资活功的基础动因可以明显地(2)战略动因型跨国投资:其主要日的并不区分为两个方面:…是拓展产品市场规模，工是明显地表现为拓展产品市场或节约生产成本的节约生产成本。但是，除f能很明显地仄分为这跨国投资。从牛产成本一方面看，这类投资可能两大基本动因的投资之外;有的跨罔投资的动因短期并不带米原有产品生产成本的节约，尽