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雷士：理想成就伟大的企业管理 吴长江用“争行业第一，创世界品牌”的理想影响员工，影响经销商，影响消费者，影响中国。在这一伟大理想的指引下，吴长江的创世界品牌的目标一定能实现 　　“雷士，民族的品牌；雷士，照明业的旗帜；雷士，上市成功走向世界……”这是雷士照明有限公司总裁吴长江和雷士人心中的品牌之歌。 　　1998年，吴长江在中国照明产品风起云涌、国际照明巨头已纷纷抢滩中国照明高端市场的环境下，在广东省惠州市创办了雷士照明有限公司，在那片当地人认为风水不好的园区里、在惠州当地照明配套资源、人才缺乏的环境里和资金严重匮乏的恶劣条件下，艰难起步…… 　　今天，雷士照明已风声水起，冲出中国走向世界。2010年5月20日，雷士照明在中国香港联交所主板上市成功，超过37倍的认筹获得市场投资人的追捧。根据中国照明电器协会统计数据显示，雷士照明是中国最大的国内照明品牌供应商。 　　雷士专业专注于照明领域的研究和探索，其照明产品及应用解决方案被众多著名工程和知名品牌所选择：包括2008年北京奥运会、上海世博会、天津地铁、武汉高速铁路、上海虹桥机场交通枢纽等著名工程，希尔顿、喜莱登?洲际等星级酒店；宾利、宝马、丰田等汽车品牌；美特斯?邦威、劲霸、鄂尔多斯等知名服装品牌；并成为广州2010年亚运会灯光照明产品供应商；雷士照明商标被国家工商总局认定为中国驰名商标；2010年，雷士照明品牌以25.18亿元人民币的品牌价值入围“中国500最具价值品牌”创照明行业第一。吴长江被选为“广东十大经济风云人物”、“2010年绿色中国绿色财富榜领袖”……，由此可见其行业地位和影响力。 　　可以说，吴长江创造的雷士速度和雷士品牌效应是中国民营企业发展史上的一个奇迹：一个没有任何背景、没有资金、没有支持的外向创业者，依靠一颗创业的雄心、持之以恒的耐心、豁达宽广的胸怀、海纳百川的境界和吃苦耐劳的勤奋以及诚实守信的为人准则，创下了中国当今民营企业发展的神话。其精神可歌可泣，其贡献之大令人敬仰，其成功之道、榜样力量值得学习和垂范。 　　品牌是坚守的过程 　　1998年，刚过而立之年的吴长江，在经历了由内地到广东，由国企到民企，由打工到创业失败再到打工的煎熬后，苦苦思索着自己的前途和未来。4年的电器灯饰企业的品质管理和全面管理经验积蓄了他再次创业的力量和勇气，他怀揣仅有的几万元积蓄，来到惠州小金口这块被人们忘记的角落，在被周围人都视为风水不好的的贫瘠的园区上白手起家，创建雷士照明有限公司。创建公司时，吴长江做的第一件事就是在园区楼顶上写下了“争行业第一，创世界品牌”的铮铮誓言。这句誓言虽然当时没有掀起波澜，也没有震动行业，但却深深刻在了所有雷士创业者的心上，成为了雷士发展的风向标和吴长江管理企业、凝聚人心的法宝。 　　品牌信念不能丢 一个企业不能因为他刚起步就没有目标，尽管起步艰难，人才、资金、资源紧缺，尽管以代工加工起步，但是心中的品牌信念不能丢；今天的代工加工，是企业掌握当今国际照明行业规则、技术、标准、先进管理经验的好机会，必须把握好这种机会，在实现企业经济效益的同时，实现企业技术、创新、品牌的价值贮备，绝不可以因为企业小，忙着赚加工费而忘却自己的品牌信念。回忆起当年创业之初的情景，吴长江深有感触地告诉记者：“当时的中国照明行业不缺少技术，也不缺少产品，缺的是品牌，特别缺乏有品牌思想的企业家，我认为中国毕竟要有自己叫得响的照明品牌，用民族品牌照亮全球，绝不向洋品牌卑躬屈膝。” 　　在客观分析了当时照明行业现状，掌握了行业第一手资料后，吴长江坚定地提出了“争行业第一，创世界品牌”的主张，并一如既往的坚持不动摇，用心做品牌，并将创品牌的思想落实到每个员工的实际行动中，用品牌目标规范管理、规范企业行为形成了统一的价值观和企业凝聚力。 　　对于“争行业第一，创世界品牌”的信念，吴长江有着自己的认识：“争第一，必须有得力的措施：不是作秀，不是吹虚，不是玩概念；争第一是争质量第一，服务第一，创新第一，文化内涵第一。” 　　下苦工练内功 做品牌和练功夫一样，得有内功，得走稳步，在稳中求胜。就像一个人要练功夫，为图一时之快，搞点花拳绣腿招摇过市，最终只会害人害己。做品牌也一样，当你只做表面功夫，你只能是昙花一现，花拳绣腿。 　　深谙此理的吴长江给记者讲述了一个发人深省的小故事，他说：“小时候听长辈给我讲过一个故事：有一个小孩，特别想练就一身好功夫，他找到了山上的一位大师，想拜师学艺。大师说你要拜我为师学武功，你得按我的要求去做，你先学会喂猪，并且每天喂猪前把猪抱出来，喂好后再抱回去，并且要坚持一年天天如此，一年后你来找我。一年过去了，小孩找到大师说：‘大师，我按你的要求做到了，你现在可以教我功夫了’大师笑着说：‘孩子，你的功夫不用我教，你抱的那些猪从几斤长到今天已一百多斤了，你的功夫已