2010-2011年佛山市会计继续教育-考80分的.docVIP

2010-2011年佛山市会计继续教育-考80分的 第一章 企业内控规范出台的背景和特点 第二节 实施范围与要求 -- [复习] 企业内部控制基本规范应于2009年7月1日起在国内所有大中型企业施行。(2分) B、错 中小板和创业板上市公司暂不执行《企业内部控制配套指引》。(2分) B、错 第二章 企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析 第十五节 关于内部控制的要素（二） -- [复习] 建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。(2分) A、对 第十九节 关于内部控制与风险管理 -- [复习] 风险管理就是在特定环境中通过设定目标，识别与衡量风险，应对风险，将风险控制在企业可承受的范围内的过程。(2分) A、对 第二十节 关于内部控制的效用 -- [复习] 内部控制能够完全杜绝企业舞弊的发生。(2分) B、错 第三章 企业内部控制应用指引第1号－－组织架构 第一节 该指引的现实与长远意义 -- [复习] 组织架构是明确企业相关组织和机构的设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。这些组织机构应为（）(2分) B、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构 第二节 组织架构设计运行的主要风险 -- [复习] 组织架构的核心是公司治理结构和内部机构的设计和运行问题。(2分) A、对 第四节 组织架构的设计风险控制（二） -- [复习] 上市公司治理结构设计有特殊要求。下列不属于特殊要求的是（）(2分) C、设立董事会秘书 第五节 组织架构的设计风险控制（三） -- [复习] 坚决贯彻“一支笔 ”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制的有效举措。(2分) A、对 第六节 组织架构的运行风险控制 -- [复习] 企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。(2分) A、对 第四章 企业内部控制应用指引第2号--发展战略 第一节 为什么要制定和实施发展战略 第二节 企业战略制定与实施的风险（一） -- [复习] “企业内部控制应用指引---发展战略”中的发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与（）(2分) D、战略规划 第四节 如何制定企业发展战略（一） -- [复习] B、错 第六节 如何制定企业发展战略（三） -- [复习] “发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分) A、对 第七节 如何制定企业发展战略（四） -- [复习] 企业战略不是一成不变的，应在企业的内外部环境变化时按规定的权限与程序进行适当调整或进行战略转型。(2分) A、对 第五章 企业内部控制应用指引第3号－－人力资源 第一节 人力资源对企业发展的意义 -- [复习] 人力资源是企业董事、监事和高级管理人员的统称。(2分) B、错 第二节 人力资源指引的主要内容 第三节 人力资源管理的主要风险（一） -- [复习] 人力资源的核心是建立一套科学的人力资源引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等制度和机制。(2分) A、对 第五节 人力资源的引进与开发的风险控制（一） -- [复习] 企业选聘人员应当以岗选人、任人唯贤，不必在意岗位回避制度。(2分) B、错 第九节 人力资源的使用与退出的风控（二） -- [复习] 下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是（）(2分) A、因人设岗，人尽其才 第十节 人力资源的使用与退出的风控（三） -- [复习] 人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。(2分) B、错 第六章 企业内部控制应用指引第4号－－社会责任 第一节 企业为什么要履行社会责任 第二节 企业应履行哪些社会责任 -- [复习] 利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标。(2分) B、错 企业的社会责任一般包括安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护、支持慈善事业及扶穷助困等。(2分) A、对 第三节 企业在履行社会责任方面的风险（一） -- [复习] “企业内部控制应用指引---社会责任”第三条要求企业在履行社会责任时至少应当关注几个方面的风险（）(2分) C、四个 第六节 如何履行好社会责任（二） -- [复习] 企业应当严禁未经检验合格的产品流入市场，已流入市场的不应张扬，尽力悄悄处理，以免引起恐慌。(2分) B、错 第七节 如何履行好社会责任（三） -