人力二级第二章 招聘与配置〔知识树〕.doc

第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 【知识要求】 个体差异原理（人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的） 一、员工素质测评的基本原理 工作差异原理（不同的职位具有差异性：①工作内容差异；②工作权责差异，即一个职位所具有的决策力和决策影响力的不同） 人岗匹配原理（人岗匹配的原则：人适其事、事宜其人） （人岗匹配包括：工作要求与员工素质、工作报酬与员工贡献、员工与员工之间、岗位与岗位之间相匹） 选拔性测评：目的—选拔优秀员工； 特点—强调区分功能、测评标准刚性强、过程强调客观性、指标具有灵活性、结果体现为分数或等级 开发性测评：目的—开发员工素质；作用—可以为人力资源开发提供依据； 特点—了解测评对象的优势和不足 二、员工素质测评的类型 诊断性测评：目的—了解现状或查找根源，如需求层次调查； 特点—测评内容精细或广泛、结果不公开、较强的系统性 考核性测评：目的—以鉴定或验证某种素质是