优秀员工等评选管理制度3—30.doc

年度优秀员工、优秀管理者、优秀团队评选管理制度 一、目的 为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。 二、适用范围 1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。 2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。 3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。 三、评选原则 1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。 2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。 3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。 四、管理职责 1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成： 组长：杨志林 副组长：杨朋明、杨燕青 成员：杨志华、杨仕林、杨雪峰、蓝燕妮 2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。 3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。 4、