制度1—行政管理制度.doc

行政管理制度 适 用 范 围 本制度适用于本公司所有员工。 本制度自2011年8月26日起开始执行，解释权归公司行政部。?? 1.人力资源管理流程 （一）招聘原则 1、公司采用长期招聘制度。（包括：空缺岗位招聘及在职岗位招聘备用办法）； 2、按照尊重知识、尊重人才、任人唯贤，从实际工作需要出发的指导思想，采取各种方式吸引、选拔公司所需要的各类优秀人才； 3、宁缺勿滥原则。按岗位职责制要求，对应聘人员适当安排工作岗位。对于没有找到合适人选的岗位，可以空位求贤或从内部调人暂时代理行使职权，一旦招到符合要求的人员，即补该位； 4、适用原则。选择最适合岗位要求的人员。避免出现“大材小用”或“小材大用”的情况； 5、人才储备原则。对于具有潜力的技术人才和优秀管理人才，前期安排一定的职位，给予一定的工资，加以培养或暂时安置，以备未来公司长远发展的需要。 （二）招聘员工的途径 1、同类企业建立广泛联系，收集人才信息、建立人才库，发掘人才。 2、在报刊、网站发布招聘广告和参加人才招聘会等途径向社会公开招聘。 3、根据各方面人士的介绍和推荐，选用公司所需要的人才。与各类人才交流中心和人事管理机构挂钩，挑选、吸收各种人才。 （三）员工录用的条件 1、基本条件 （1）身体健康，品行端正，遵纪守法，作风正派。 （2）具备有一定的文化素养，具备公司所需要的某些专业知识和专项特长。 2、具体条件 公司根据专