战略分析课件PPT.ppt

竞争对手 第二人民医院：红十字会医院 地理位置优越 透析接送车，误餐补助 透析室肾病科一体化 免费住宿 155医院 部队医院 私人承包 潜在进入者 开封市第二中医院 私立医院 * * 战略管理与透析室发展 血透室 孟荷 何谓战略？ 战略 决定全局的策略 战略性失误，是最大的失误，可以造成灭顶之灾。 一个单位的未来发展，在很大程度上取决于最高领导的战略决策。 战争之方略 何谓战术？ 战术 解决局部问题的方法 战术性失误，可能造成局部性的失败。 战略与战术之对比 战略 战术 宏观性 思想性 决策性 微观性 方法性 操作性 * * 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化，单位内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 医院战略 医院战略就是在对医院内、外部环境进行正确分析的基础上认清医院的优势和劣势，面对的机会和风险，选择确定医院的总体目标和实现目标的方针和策略 战略管理的步骤 目标定位 差距分析 战略评价 战略方针 战略实现 目标定位的SMART原则 S（Specific）明确具体的 M（Measurable）可衡量的 A（Action-oriented）目标要具有挑战性 R（Realistic）切实可行的 T（Timed）有时间限制的 分析差距 内部条件 外部环境 S.W.O.T分析法 * * 内部条件 财务状况 人力资源状况 技术力量 机器设备状况 社会声望 地理位置 内部环境因素 外部因素 政治趋势 经济趋势 社会趋势 技术趋势 竞争对手 Swot分析法 是现代管理中制定战略计划的一种方法.通过对组织内部条件和外部环境的分析确立战略目标，把组织的优势和劣势与环境中的机会与威胁相匹配，使组织和环境相适应，通过对内部优势和劣势的认识来利用环境，避免可能遇到的威胁 S.W.O.T分析法 -- TOWS 强势 (S) 弱势 (W) 机会（O) 策略(S-O) 策略(W-O) 使优势和机遇 使弱势最小化 最大化 机遇最大化 威胁 (T) 策略(S-T) 策略(W-T) 使优势最大化 使弱势与威胁 威胁最小化 最小化 战略管理的形成阶段： 战略方针 做出行动计划和预算 监督和控制 * * 战略方针制定原则 S-O战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 WO战略：利用外部机会改进内部劣势 ST战略：利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击 WT战略：直接克服内部劣势和避免外部威胁 血透室的 目标定位 争取到2015年，把透析室建成一个具有中医特色、技术力量雄厚的规范化透析室 年收入争取突破500万，透析人次超过1万人。 挑战性 2011 2012 2015 年收入 60 120 500 （万元） 透析人次2500 4600 10000 可行性 透析费用 透析室设置20台机器，满负荷运转，一年透析费用收入为： 365×40×6×4×12= 4204800元 其他收入 药品收入 占15% 检查收入 新项目 血透室的优势 环境优雅 设备先进 服务理念 病源丰富 ——糖尿病科优势 ——中医优势 S.W.O.T分析法 透析大厅 患者通道 糖尿病科优势 糖尿病科作为全国重点专科拥有丰富的病源，而糖尿病肾病目前在我国是透析患者的第二位原因。 中医优势 慢性肾功能衰竭氮质血症期目前西医没有有效的治疗方法，而中医在这方面有一定疗效，很多尿毒症前期的患者需要靠中药维持 血透室的劣势 品种单一，新技术新业务开展的少 缺乏一支富有临床经验的医护团队 知名度低 中医特色不突出 缺乏一个富有创新精神又善于管理的学科带头人 发展空间受限 医院整体实力不强