工程管理制度〔2014年7月30日〕.doc

河南省徽商实业集团有限公司 工程管理制度 文件编号： 撰写部门： 工程管理中心 版 本： ） 签发人 审核人 制订人 目 录 第一章 总则 1 第二章 工程管理架构及职责 1 第三章 工程施工发包 5 第四章 施工准备 5 第五章 工程施工进度管理 8 第六章 工程施工质量管理 10 第七章 施工现场安全文明施工管理 12 第八章 工程造价管理 13 第九章 工程资料管理 17 第十章 附则 17 河南省徽商实业集团有限公司 工程管理制度 第一章 总则 1、目的：为加强集团公司工程管理，使工程管理规范化、标准化，保证工程进度、质量、安全生产和文明施工等，特制定本制度。 2、适用范围：适用于集团公司所有在建项目施工全过程的管理。 3、本制度由集团工程中心负责编制与修订，集团总裁批准。 4、本制度自发布之日起实施。 第二章 工程管理架构及职责 一、管理架构 工程管理为两级管理，即集团和项目公司。项目公司工程部履行其现场施工管理职责，造价部履行施工过程成本管理职责，集团工程中心负责集团各项目工程施工及成本监督管理工作。 二、工作职责 (一) 集团总裁主要职责： 1、批准集团工程管理制度的发布与实施。 2、下达项目公司工程(质量、进度、造价)管理控制目标。 3、审批(规划\建筑\景观)设计委托及授权范围内的相应费用支付。 4、审批授权