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精品论文 参考文献 建设工程管理措施探讨 和平县建设工程监理有限公司 【摘 要】随着建筑行业的蓬勃发展，其建设工程质量控制的状况是体现企业的管理水平的唯一途径。而目前的工程管理工作中，还是存在很多问题，需要我们采取相应的措施进行控制。 【关键词】建筑工程；工程管理；措施 1、建筑工程管理的特点 变化大、波动大、局限性、隐蔽的特点是建筑施工的项目质量管理四个主要特征，我们要非常清楚建筑施工的项目质量管理的特点，按其特点分析总结出适合的解决方案，针对性和有效性都可以得到很好的体现。变化大指的如天气、优劣的地质条件、操作方法、施工工艺、成木上的投资、建设周期等这些很多外在因素的变化而引起的质量管理的变化，质量控制受天气气温变化、操作方法从而影响着施工质量管理的波动，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，如果使用后便不能进行了再一次的检测，从而局限了换货或退货处理，使其不能进行。隐秘是需要专业的知识从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，它呢则由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序是相对繁琐。 2、施工筹备阶段工作的实施 2.1制定完整的施工计划 俗语说“不打无准备的仗”意思是成功取决于准备工作中的周密的实施计划。这句话也同样适用于建筑工程施工的筹备工作。这么多年的建筑工程中存在施工设备标准低、技术水平差等因素影响，施工缺乏计划性，很多建设方没有按照正常的施工操作程序而是采用走一步算一步的方法，边勘探、边设计、边施工的办法在工程中施工，导致工程周期长，进度慢，大量消耗了人材机，质量也并没有符合要求，由于工程中的任意性，对安全保护防范措施意思缺乏，给一线工程人员增加了安全隐患的。随着社会的发展，也促进了我们施工企业的发展，许多施工企业的工程管理工作己经走入了正轨，在施工前能够有计划、有步骤的做好工作安排。建设单位应先勘察，再合理设计最后安全施工一步一步按照程序走，根据施工阶段、施工方法、施工机械的选用等力一而制订施工方。据施工的项目的质量，计算工程施工人员的大概人数;使用分包计划，材料供应计划等方面进行统一安排，制定施工总计划以及单位分项施工计划以及费用的总预算等内容的实施纲领。 2.2施工前的交底工作 工程质量不过关，可能出现“豆腐渣工程”的情况。为了防止这一情况，在项目实施前，由项目的总负责人组织参与工程施工人员进行技术性交待，我们的工人了解并掌握这工程的特点，质量以及各方面的要求，尤其是安全问题一定要明确的认识并意识很强烈。方便施工工作的顺利进行，由于技术不完善、安排不合理而造成不必要的人员伤亡事故从而也可以的到避免，对工程质量有了一定的保障。 2.3组织相关部门的专家进行图纸会审程序 工程技术部是一支经过专业培训的团队，很专业的知识功底，让其参与设计勘查院、施工部、设计部等有关单位参加图纸会审。通过图纸会审，使设计图纸符合相关规定要求。经济合理是在审查建筑规划、结构、水电煤配套等设计中所要首先考虑的、安全可行。同时图纸表达清楚、正确无误都是需要所注意的，确保工程施工按期按质完成。 2.4做好材料的管理 原材料质量的好坏是影响工程质量重要的因素。近年来，施工中出现的多起“楼脆脆”事件，提醒我们假冒伪劣原材料会造成楼体质量不过关，大量工员伤亡的事实历历在目。从采购、质量检测、运输、保管、合理这些材料管理方面正确使用做好合作。在材料方面的采购严格按照验收标准执行进行材料采购。在材料的订购前，由监理师对材料进行审验，凡是未经过验证的材料统统不准进入工地。销售单位的销售许可、产品检验合格书、技术鉴定报告等文件都要进行严格比对。同时，需要进行材料进场前进行抽检或送交权威部门检验的。材料质量有了保证，才能保证楼体结构的安全，从而保证人民的生命安全。 3、施工中质量管理 3.1隐蔽工程的管理 在施工中许多施工部门往往会轻视隐蔽工程，因为施工下一道工序把隐蔽工程施工所掩盖，想要使工期减短，经常在隐蔽工程这一重要工序上偷工减料，使其严重影响工程的整体质量。到后面当这项工程结束，一切都装备完毕如楼体的电、煤气、水等配套设施安装完毕，再发现隐藏工程的质量出现了问题，变回造成二次施工，返工将会大量浪费原材料物资，还要人力。物力的消耗。所以，隐蔽工程与建筑工程的整体造价是密切相关的。 在实际施工中，应由施工方对达到覆盖条件的工程进行自检，然后再对隐蔽工程进行复检，确认达到要求后，由发包人将检验结果与过程进行签