建设项目成本控制问题及改进对策.docVIP

精品论文 参考文献 建设项目成本控制问题及改进对策 珠海德联工程咨询有限公司 　　【摘 要】建筑市场的激烈竞争中，利润是企业永恒的追求。没利可赚，也等于无法立足。工程项目的增多，也让企业面临着前所未有的机遇及压力。迫使企业不断加强成本控制管理，提高企业经济效益。本文根据某工程案例，对项目的成本控制所存在的问题进行分析，并提出改进对策。 　　【关键词】建筑工程；成本控制；问题；改进对策 　　 　　 　　1、工程概况 　　某建设工程承建隧道工程，主线总长3.6公里，设计为双层双向四车道，时速每小时60公里，主体采用盾构法施工，盾构段长1 275米，建设期3年。 　　2、该企业现状与成本控制存在的问题 　　企业在面临激烈的市场竞争的同时，也陷入虽然工程项目众多，但是利润越来越低、经济效益越来越差的困境。虽然企业在项目中采取一系列的措施进行成本控制，但是仍然存在以下问题。 　　2.1管理层次过多。企业为了加强企业和项目部之间、各工区之间的协调和沟通，对项目实行三级管理，根据工程管理需要组织成立了项目指挥部，指挥部作为企业的派出机构管理参与工程施工。企业、指挥部、项目部的组织机构基本上下对口，各部室人员一般为3—5人，总人数大约40人，指挥部本来应该起到上传下达的作用，然而，事实是上层的指令传达不及时甚至传达有误，项目部的需求经常不能上传企业，造成信息不畅，指挥部反倒成为上下沟通的障碍