当好助手，业务副院长在康复专科医院的角色定位.docVIP

精品论文 参考文献 当好助手，业务副院长在康复专科医院的角色定位 李建新 黄莹芸 邓建林（广东省工伤康复医院 广东广州 510970） 【摘要】作为工伤康复专科医院业务副院长，以自己的亲生经历，论述了怎样正确的角色定位及履行自己的职责，作好院长的助手。 【关键词】康复专科医院 业务副院长 角色定位 我院是全国工伤康复第一家专科医院，自2001年建院以来，今已10周年，过去的10年，我院由建院时的30多名员工发展到今天达近400名员工，工伤病人也由开始时为工伤体检，到收工伤康复病人最多时达300名。新医院将达收治可达520张位。作为一名专科康复医院业务副院长，应该将自己如何定位，是一个很重要的问题。我想从下几个方面定位。 1、是一位管理者及助手：作为分管业务的副院长，是在院长领导下，分管全院的医疗、康复治疗、护理、医技等科室的工作，制定业??发展规划，负责科研课题与论文的评审工作，为医疗安全的主要责任人。首先要对自己所管的业务要了解透切，对科室各项工作流程有一个比较全面了解，几大块，住院部、康复部、护理部、医技部，每块业务的重点是什么，如住院部，重点是临床问题及危重病人的处理，康复治疗的项目的安排，在新医院，尤其是加强临床科室的增加，服务面的扩大，如增加了外科、综合内科等，为康复治疗保驾护航；康复部是医院发展的重中之重，主要是各种康复治疗规范化的建立，康复新技术的引进及开展，在康复治疗中应急措施的建立以及康复科研、教学。康复护理重点是康复在病房的延伸以及对病人在住院期间的管理。在管理中及时发现问题及处理问题，重大问题的决策需给院长请示、汇报，可以表明自己的态度。为院长的决策提供最好地佐证，作好参谋，当好助手。 2、深入第一线，密切与医护、治疗师的关系：坚持每天在各科及业务职能部分的巡视，对医院重危病人掌握，医生、护士治疗师的思想状况，工作情况要有所了解。及时解决他们之中出现的问题。了解问题，发现问题并及时解决问题，不能解决的问题提交院长或主任办公会讨论解决。坚持每周查房制度，不脱离临床，与自己专业相关的问题，要经常去看书，查资料，不断学习，丰富自己的理论知识。 3、作好接待工作：由于我院是全国第一家工伤康复专科医院，在工伤康复康复方面，有很多先行先试的经验，基本上每周都有各种接待，介绍医院情况，尤其是康复治疗及康复护理，让我们的示范作用在全国各地发扬光大。 4、组织好业务例会：每月一次业务例会，通过业务例会，将各业务部门需要解决的问题如医疗质量检查发现的问题、各科需要协调、沟通的问题，院里对业务一些指导性意见等。 5、是一名学科带头人：我来自综合医院骨科，作为骨创医生怎样将骨科临床与康复更有机的结合，是值得我们认真考虑的。不仅需要对临床骨科知识有比较全面的掌握，还要对骨科康复知识有比较透切的了解，学习康复的先进理论，先进技能，对该学科科研前缘有所了解，才能带领全体医护、治疗师搞好骨科康复、烧伤及神经康复，同时进行各项科研活动。作为学科带头人，还必须具有本专业丰富的理论知识及解决问题的能力，为下级医生作为技术力量方面支撑及指导。作为医院，组织院查房，每周查房一次，参加人员为医生、护士、康复治疗师及进修实习生，分别选骨科、烧伤、神经康复病人，对骨科病人由自己为主，将临床与康复更紧密地结合，其它专业的以相应专业科室主任为主。同时在科研积极参与，如《全身振动疗法在中风人群骨质健康、神经运动能力中的应用》，《聚焦式冲击波治疗慢性足底筋膜炎优化方案及作用机制的研究》，《康复路径制定与实施等》。 6、是一名普通医生：作为康复医院专科医院副院长，首先把自己要当成一名普通医生，在骨创康复科，要对所来康复骨科病人的主要问题是什么？他们需要解决的主要问题又是什么？康复选用何种手段？通过康复能够达到什么效果？自己心中必须有数，具有一定的预见性。而且，围绕病人的主要问题，要有非常丰富的与疾病相关知识才能开出正确的康复治疗处方。掌握更多康复知识，应对病人的提问，作好解释工作。具有丰富的临床经验，对康复病人的临床问题如手术、骨折愈合时期有比较清楚的认识，才能有的放矢的去安排好康复治疗项目。几年来我一直把自己当成一名普通医生，与大家一道探讨病人病情，临床治疗方案、康复治疗方案，在为病人康复中，不断学习，增加自己康复知识，也为自己不断积累康复经验。 7、是一名工伤政策的执行者：由于我院的特殊性，是社保厅下属专科医院。作康复医生，除必须对工伤康复知识学习和了解外，还必须对工伤政策学习和了解，尽最大可能满足病人愿望，让病人感受到国家工伤政策对工伤病人的益处，感受到国家对工伤病人的关怀。还要对病人提出的工伤相关工伤政策解答，比如，工伤病人待