标准工时及作业测定20110301.ppt

标准工时及作业测定 讲义大纲 1.标准工时的定义 2.标准工时的用处 3.标准工时的构成 4.制定标准工时的方法 4.1经验判断法（估工法） 4.2历史记录法（统计分析法） 4.3作业测定 4.3.1时间研究（秒表测时） 4.3.2工作抽样 4.3.3预定动作时间标准法（MOD法既模特排时法） 4.3.4标准资料法 内容 标准时间 标准时间的概念 标准时间的特点 标准时间的作用 标准时间的构成 制定标准时间的方法 标准时间的概念 标准时间的含义是：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。 标准时间的特点 客观性： 对于某一标准化了的作业操作，标准时间是不以人们的意志而转移的客观存在的一个量值。 标准时间的作用 作业方法的比较选择 对于不同的作业方法透过方法研究、作业测定，可以选择最好的作业方法。 工厂布置的依据 有了产品，制程作了分析，每个作业制定了标准时间，即可测算每个作业（部门）的负荷，依据负荷测算所需的作业空间，可达到更为流畅的工厂布置。 可预估工厂负荷产量 工厂空间有多大，制程上有了标准时间，即可测算工厂产能。 标准时间的作用 生产计划的基础 生产管制部门的生产计划，因有了标准时间，可以更精确的做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。 可作为人力增减的依据 做何产品？计划产量多少？工作日多少？每日计划工作时间多少？有了上面的资讯再加上有了标准时间，即可计算所需的人力，也就可有准备的进行增补或调整。 可作为新添机器设备的依据 机器产能（标准时间换算）可得知生产量起伏时所需要的机器数量。 标准时间的作用 流水线生产的平衡 一条流水线，诸多工序，依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡，流畅。 可决定人工成本 对制造成本及外加工之费用可依标准时间做基础来估算。 可作为效率分析的基础 在多少时间内，完成多少产品，有了标准时间，就可计算效率因有明确的计算得予提升。 标准时间的作用 工作人员效率奖金计算基础 有标准时间，才可得正确合理之效率，效率的好坏在薪资的奖金上应予反应，可得激励作用。 减少管理依存度 每日的工作绩效透过计算，并反应在奖金上，易于激发工作人员自主自动的工作态度。 标准时间构成 制定标准时间的方法 经验判断法（估工法） 由定额员（或估工小组）根据产品的设计图样、工艺规程或产品实物，考虑到使用的设备、工装、原材料及其他生产技术、组织条件，凭生产实践经验估算出工时消耗而制定定额的方法。这种方法简便易行，但误差较大。 制定标准时间的方法 作业测定 作业测定是在方法研究基础上，对生产时间、辅助时间等加以分析研究，以求减少或避免出现在制造业中的无效时间及制定标准时间而进行的测定工作。 作业测定是一种科学、客观、令人信服的决定时间标准的方法，目前世界上各工业发达国家，均采用时间研究来制定劳动定额。 作业测定 作业测定 作业测定的定义 作业测定的用途 作业测定的方法 1.秒表时间研究法 2.MOD排时法 作业测定方法的应用 作业测定的定义 国际劳工组织的工作研究专家为作业测定下的定义是： “作业测定是运用一些技术来确定合格工人，在标准状态下，对一种特定的工作，以正常速度操作所需时间的一种方法。” 合格工人：具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备 必要的技能和知识，使所从事的工作能达到令人满意的水平。 标准状态：经过方法研究后指定的标准的工作方法，及其有关设 备、材料、负荷、动作等一切规定的标准的状态。 正常速度：指平均动作速度，每天没有过度的肉体和精神疲劳， 容易持续下去但须努力才能达到。 作业测定的用途 运行一个作业系统 通过作业测定为某项作业确定标准时间，作为编制作业计划及控制生产进程的依据，用于平衡作业组成员之间的工作量，估算价格，制定劳动定额，控制成本，评价绩效。 改善一个作业系统 通过观测各个单元作业或全部作业所需的时间或时间变动，找到改善工作的途径。 作业测定的用途 评价作业系统 当完成某项作业有两种以上的方法时，可通