办事处工作规划.doc

木林森河南办事处2007年 经营工作要点 在2006年的经营工作中，我们在市场网络建设、品牌推广、内部管理机制等方面做了一定的工作，有了长足的发展。但是，仍存在多方面的问题，如核心市场未做大做强，不稳定因素仍然存在；单店经营质量不高；终端服务不到位；人员管理、费用控制混乱；岗位职责不明确等等。 针对以上问题，2007年的经营工作在全面贯彻落实年度销售计划的前提下，以落实各部门岗位责任制，转变经营思路，加强终端服务、提高自身素质、服务意识贯彻经营理念为原则，推动木林森品牌在河南区域市场的发展。 2007年销售计划： “凡事预则立，不预则废”销售计划是企业运行当中至关重要的一个必要环节，是保证企业沿既定的轨道发展的决定因素，是为企业未来发展奠定坚实基础的需要。制定销售计划的目的，是将资金及人力投入，以最少的成本获是最大的销售量、最大的利润，而取得最大销售量、最大利润的目的是给予各种投入的部门适当的成果共享，基于要分享最终的企业经营成果，每个部门都有自己本身对企业的责任，制定销售计划是为了实现企业经营；业绩蒸蒸日上的目的；开发潜力市场的目的；业绩稳定增长的目的；企业经营发展的目标；企业永续经营的目标。 （2007年销售计划详见表一、二、三、四） 2007年销售计划表 月份 正版（双） 休闲（双） 合计（双） 1 1500 12000 13500 2 500 5000 5500 3