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（一）项目经理和项目部组成一、施工组织机构我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，若我公司中标，中标后立即成立“***********公司”，组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。公司管理组织机构图：1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人 1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。拟投入项目管理人员情况汇总表姓名年龄拟在本项目中担任的职务工作年限类似施工经验年限***30项目经理4年3年***42项目总工10年5年***39施工员2年1年***28质量员1年1年***40资料员2年2年***30安全员1年1年***29材料员2年2年（二）施工方案1）铝合金推拉窗安装施工工艺一、铝合金推拉窗安装工艺?铝合金门窗的安装，一般是采用后塞口，在室内外墙体装饰结束、洞口抹好底灰后进行，这样能使铝合金表面免受污染，窗框不受损伤。但是，后塞口安装给土建施工带来一定的难度，要求土建施工预留窗洞口尺寸必须准确。铝合金推拉窗是先立框，后装扇。?二、铝合金推拉窗安装工艺流程??铝合金推拉窗的安装工艺流程是：弹线找规距一做防腐处理～窗框就位～找正暂固定～框与墙连接～塞周边缝隙～安装窗固定玻璃～安装窗扇～装五金配件～打胶与擦拭。?铝合金推拉窗安装施工操作?????弹线找规矩?????（1)引铅直线：?在建筑物最顶层找出窗位置后，以其窗边线为准，用经纬仪将边线下引，并分别在各层窗口处做出标识。对个别窗边不直的应进行剔凿修整。?????（2)弹水平线：?窗口水平位置，应以+50cm的水平线为准往上返，量出窗下皮标高，弹线找直。每一楼层和同一房间窗下皮的标高，应保持一致。?????2、定进出位置??根据外墙大样图和窗台板的宽度，确定铝合金推拉窗的墙厚方向的进出益。若外墙厚度有偏差，原则上应以同一房间的窗台板外露宽度一致为准。?????3、防腐处理?铝合金推拉窗框外四周应按照设计图纸要求做防腐处理。?????４、窗框就位??铝合金推拉窗框上墙后，大致安放在洞口内的安装位置线上。?????5、找正暂时固定??立框后，应调整、校正其垂直度、水平度、对角线及进深位置，符合要求后，暂时木楔固定。?????６、框与墙连接??铝合金推拉窗框与墙连接，通过预先安装好在窗框上的连接件采用膨胀螺栓与墙连接（按照设计要求作好防雷连接），具体安装方法详见投标方案节点图。?????7、塞周边缝隙?铝合金推拉窗框安装固定后，应检查其垂直度、水平度、对角线及进深位置是否在固定当中位移，如不符合要求，立即整改，确定无误后，才可进行周边塞缝。按照设计要求处理铝合金推拉窗框与墙体之间的缝隙。在填塞过程中，要防止碰撞铝合金推拉窗框，以免变形。?????8、安装窗固定玻璃?安装玻璃先撕掉窗上的保护膜，清洁干净，再将玻璃就位。单块玻璃尺寸较小，可用双手操作就位；单块玻璃尺寸较大时，可用玻璃吸盘安装。安装玻璃前，应先在玻璃周边垫有3mm厚的弹性垫块，以缓冲启闭等力的冲击。垫块应设在玻璃边长的1/4处。玻璃不可与铝合金型材和螺钉直