G-SRM-SLM-生命周 期-01培训手册.pptxVIP

美的G-SRM生命周期模块 培训资料目录一、供应商生命周期方案概览I. 美的G-SRM概览I. 美的G-SRM概览二、供应商引入关键业务情形三、供应商合格关键业务情形III. 供应商生命周期管理变化与改进点四、供应商退出失效关键业务情形IV. 供应商生命周期管理流程与系统操作五、交流与讨论V. 交流与讨论V. 交流与讨论MideaG-SRM ProjectG-SRM全球模板方案概览考核和绩效规划和策略寻源和价格供货比例供应商生命周期合同管理门户协同绩效汇总供应商细分需求生成品类健康度分析合同模板管理需求汇总供方管理差异化管理策略合同签订寻源策略采购管理寻源和价格管理布局策略价格管理合同变更布局规划和策略管理供应商协同合同管理物流管理比例策略招投标合同归档降本策略库存管理议价合同/采购执行（年度）策略汇总自动对账开票结算比例模型计算潜在供应商管理绩效模板调整计划协同比例修改新供方引入认证日常品质记录比例执行反馈合格供应商管理供应商考核比例冻结供应商退出管理综合绩效管理执行偏差监控主数据管理/发布供应商管理G-SRM全球模板方案概览 – 系统功能模块完全基于TO-BE的方案设计G-SRM方案特点可配置指标库：满足试点事业部以及未来推广事业部的个性化需求统一通用去人为化前瞻延展规范透明指标库全流程支撑和闭环品类和供应商管理精细化策略指导执行供应商协同研发协同供应链内部协同3555模型分析去人为化模型分析指导策略制定：应用模型分析结果，指导管理策略216策略指导业务：将制定的策略应用于业务活动，自上而下的指导执行反馈策略4业务反馈策略：将业务执行结果反馈策略制定效果，自下而上的反馈协同强化：门户与供应商协同，寻源过程与研发协同，策略制定时供应链内部协同全流程支撑以及品类和供应商管理精细化供应商生命周期总览品类新增/禁用/失效供应商停用/恢复供应商生命周期总览供应商生命周期管理供应链管理人员通过门户实现权限控制资质审查现场评审试用期供方合格供方维护评估退出资料评审体系管理规范审批流程动态档案库统一分级标准动态档案库动态档案库流程审批动态档案库资质监控供方行为考核动态维护品质异常考核配套管理引入各流程申请资质有效期管理资料变更评审引入审批资质分类管理生产异常考核流程审批普通资料变更引入进度查询其它考核确认资料完整性引入新小类引入效率监控长期未供货供应商退出审批主动退出协同业务多维度查询查看资讯供应商通过门户实现网上注册资料查看接收考核通知邮件接收相关资讯参与满意度调查单点登陆ERP供应商生命周期关键业务情形描述规范了材料供应商和非材料供应商（备品备件供应商、模具供应商、基建及设备供应商、成品供应商、办公福利用品供应商、营销服务供应商、物流供应商、 IT供应商、其他供应商）的编码规则，更好的提高供应商管理效率规范供应商编码规则去人为化将注册的供应商、已经退出失效的供应商作为一个潜在的供应商池，用于美的整个集团共享。方便相关业务人员寻找及引入供应商，提高了各事业部引入供应商的效率建立潜在供应商池透明合并了供应商开发申请及资料评审，这样不仅缩短了供应商引入时间，也方便了相关业务对供应商引入的审批；同时，也对供应商现场评审结果汇总打分进行了结构化合并供应商引入流程相关业务人员可以通过SRM系统查看引入供应商样品确认进度，以监督样品确认过程；同时，也可以查看引入供应商物料试用进度，以提高供应商引入效率强化样品确认及物料试用过程的可视化规范SRM系统做为供应商信息的唯一来源，通过不同的流程引入供应商，变更供应商，同时，实时将供应商相关的属性通过ESB更新到其他下游系统，这样不仅规范了供应商管理，也规范了整个美的集团供应商主数据管理建立供应商主数据供应商主数据5 退出管理3 合格审批4.3品类新增1 完成注册2 引入过程中4.1 整改4.2 品类失效4合格超过半年或一年修改/编制供应商注册信息供应商品类失效供应商品类新增供应商退出供应商合格审批供应商过试用期转合格审批供应商品质问题整改供应商开发申请/资料评审样品审核/现场评审/试用评审样品确认ASL合格供应商绩效管理供应商品质问题整改资质审查潜在供应商注册品类布局策略试用评审合格供应商管理合格供应商小类失效供应商生效现场评审供应商退出合格供应商新增品类供应商主数据新增管理供应商主数据发布(状态、属性等)供应商主数据变更ESB资金系统ERPAPSPLMPDMEAMQISEMS供应商生命周期分类概念说明供应商生命周期分类：根据供应商在美的生命周期阶段定义潜在供应商：供应商在美的门户完成注册，但尚未进行供应商资质审查流程的供应商候选供应商 ：正在供应商引入过程中，但尚未转为合格的供应商合格供应商：完成供应商引入流程并审批合格的供应商退出供应商：已与美的终止业务（已经关闭可采购属性及失效ASL），但是仍未