DC-SJ-01建筑设计管理制度.docxVIP

编号：DC-SJ-01版本：1.0生效日期：2016-09-01管理体系文件建筑设计管理制度密 级：发放编号：编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注建筑设计管理制度编号：DC-SJ-01版本：1.0生效日期：2016-09-01目的规范项目建筑各阶段设计（概念、方案、初步、施工图设计）、幕墙深化设计管理操作，加强对项目各阶段设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于项目建筑专业概念、方案、初步、施工图设计及幕墙深化设计管理。总体要求设计部门在规划设计过程中，根据集团项目定位及目标成本控制，编制项目产品规划方案（产品理念、产品创意、产品定位等方面）与设计单位充分沟通，提供 2-3 种方案供集团高层领导决策。在产品设计过程中，优先考虑的是创意设计，然后再考虑成本控制。设计任务书由地产本部组织编制，由集团、地产本部、项目公司相关部门参与评审，最后由集团最高领导决策。职责地产本部产品研发部1） 负责建筑概念、方案设计和幕墙深化设计任务书编制，并组织评审和向设计单位的发送；2） 组织建筑概念、方案设计和幕墙深化设计的设计成果评审，并负责跟踪设计单位修正完善；3） 负责建筑概念、方案设计和幕墙深化设计的设计过程管理和与设计单位的业务对接、沟通协调，控制设计质量、进度；4） 组织建筑重要材料设备(电梯、大型机电、外立面材料等)的选型，并审核确认项目公司上报的重要材料样品；5） 督导项目公司的建筑初步、施工图设计。地产本部相关部门1） 按设计部门要求，提供设计前期所需的相关资料和本专业需求；2） 参与建筑概念、方案设计和幕墙深化设计任务书评审和设计成果评审，从本专业角度提出合理意见。3） 在各阶段设计完成后，负责完成本部门职责范围的相关工作。如政府报批、成本测算、项目深化定位等。项目公司工程技术部1） 参与建筑方案设计、幕墙深化设计的设计成果评审；2） 负责建筑初步、施工图设计任务书编制，并组织评审和向设计单位的发送；3） 组织建筑初步、施工图设计的设计成果评审，并负责跟踪设计单位修正完善；建筑设计管理制度编号：DC-SJ-01版本：1.0生效日期：2016-09-014） 负责建筑初步、施工图设计的设计过程管理和与设计单位的沟通协调，控制设计质量、进度；5） 参与向施工单位和监理单位的建筑施工图、幕墙施工图技术交底和图纸会审工作；6） 组织建筑一般材料设备的选型，并组织项目所有材料的封样工作。项目公司相关部门1） 按设计部门要求，提供设计前期所需的相关资料和本专业需求；2） 参与建筑方案设计、幕墙深化设计的设计成果评审；3） 参与建筑初步、施工图设计任务书评审和设计成果评审，从本专业角度提出合理意见。4） 在各阶段设计完成后，负责完成本部门职责范围的相关工作。如政府报批、成本测算、施工图会审等。管理规定5.建筑单体立面设计1.项目可研启动会3.控制性规划设计7.建筑单体方案深化设计9.建筑单体施工图设计2周16周0周完成拿地28周38周土方开挖48周项目调研14周22周32周42周基础施工54周2。项目拿地及概念规划设计4.详规及建筑单体平面设计6.建筑单体方案报建设计8.建筑单体初步设计10.建筑单体幕墙深化设计建筑设计流程框图项目可研启动会项目可研启动会由地产本部土地拓展部（已进入城市由项目公司前期拓展部）组织，产品研发部相关设计人员参加会议。产品研发部参会人员重点做项目设计关键节点及项目设计团队介绍，并参与讨论项目基础资料收集要求，明确产品研发部调研期间重点工作。会后，产品研发部参与项目可研，完成以下工作：产品研发部协助土地拓展部，收集完善项目资料（深度要求详见附件一）；产品研发部现场勘察地块的地形、地貌及周边环境进行项目规划的分析，配合土地拓展部编制《用地考察及分析报告》（深度要求详见附件二）。项目可研启动会相关事项具体按【项目可研管理制度】执行。项目拿地及概念规划设计设计前期资料收集与提供：序号资料名称责任部门配合部门1)宗地自然条件；宗地社会条件；项目可行性研究报告（领导审批版）土地拓展部建筑设计管理制度编号：DC-SJ-01版本：1.0生效日期：2016-09-012)竞争楼盘信息；竞争楼盘设计信息；初步产品建议书（领导审批版，深度要求见附件三）项目公司策划部3)项目分期建设规划建议、概念规划设计阶段成本控制建议成本管理部4)项目基础资料（现有条件、设计依据、参考资料）、用地考察及分析报告（领导审批版）土地拓展部5)概念设计合同（领导审批版）、设计时间进度产品研发部成本管理部设计任务书编审：1） 产品研发部根据收集的资料，编制《设计任务书-概念规划设计》，组织成本管理部、项目公司策划部、土地拓展部进行评审。产品研发部根据评审意见修编定稿后，填写《设计任务书审批表》按【组织权责