德盛时装公司工位工序改进设计研究--.docxVIP

　摘要本文研究如何运用基础工业工程理论和方法对服装生产线的工位工序进行改进，以优化整个作业流程。首先，通过现场调研，对德盛（马鞍山）时装有限公司的生产车间布局和单件服装的生产工艺流程进行分析研究；其次，运用基础工业工程中方法研究和作业测定的相关理论和方法对生产过程中各个环节进行讨论，发现生产过程中的各种浪费现象并对其进行优化改善；再次，运用生产线平衡的相关理论与方法分析和评价改进前后生产线的平衡率。通过提高生产线的平衡率，可以使企业提高作业效率，降低作业时间和成本，提高企业竞争力。关键词：方法研究，作业测定，生产线平衡 ABSTRACTThis bachelor thesis is researching how to use the basic industrial engineering theory and methods to improve the Clothing line Processes, and try to optimize the entire workflow. First, through on-site research we get information about the layout of Workshop and the Production process of De Sheng (Ma an shan) Fashion Company, then analysis the information. Second, use the Operations Research and Method Research of basis industrial engineering to discuss all aspects of the production process to found variety things of production wasting, and improve them. Third, use theories and methods of Line Balance to analysis and evaluate the rate of line. By improving the rate of line, the company can improve operating efficiency and reduce operating time and costs and improve competitiveness of enterprise.Key words: Method Research, Line Balance, Determination of Operation 目录第一章 绪 论11.工业工程概述11.1工业工程（IE）的定义11.2工业工程（IE）的起源与发展11.3工业工程（IE）的作用21.4工业工程（IE）的特点21.5工业工程（IE）的发展趋势31.6IE的分类31.7IE的分析体系32.服装生产领域现状及特点42.1服装生产流程简介42.2当前形式下中国服装行业发展预测53.本课题研究的意义和改进原则73.1意义73.2改进原则8第二章 德盛（马鞍山）时装有限公司简介91.公司概况92.德盛服装生产的特点以及德盛的生产作业方式92.1德盛时装生产的特点92.2德盛时装的生产作业流程93.德盛生产车间的管理模式10第三章 工位工序改进理论111.工位工序等的相关概念112.工序改进的理论和方法112.1方法研究112.2作业测定143.工位改进的理论和方法153.1生产线平衡概述163.2生产线平衡的意义163.3生产线平衡的计算173.4生产线平衡的改善原则与方法173.5生产线平衡与“一个流”生产17第四章 生产现场工序改进191.研究对象的确定192.研究对象资料收集192.1生产车间布局图192.2该类型女长裤生产的工艺程序图192.3工位工序分配表212.4现有生产线的工位布置与线路图212.5该类型女长裤生产的流程程序图233.现有生产线的效率与瓶颈工序分析254.基于工业工程理论的生产线改进与评价274.1程序分析及改善274.2作业分析及改善365.系统评价405.1评价方法405.2评价原理405.3加权因素法评价41第五章 基于6S理论的现场管理及改善431.6S的概述431.1 6S的内容431.2 6S管理精髓431.3执行6S的好处432.6S与现场工位工序改善442.1现有工序中机器布置及改善442.2现有工序工作内容分析、改善45第六章 结论46致谢47参考文献48 第一章 绪 论1.工业工程概述1.1工业工程（IE）的定义美国工业工程学会（AIIE）对工业工程的定义：“工业工程是对人、物料、设