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成本费用管理制度、流程和表格模板目录成本费用管理制度、流程和表格模板1（一）成本费用管理制度模板1生产成本管理制度1质量成本管理制度6工程项目成本管理办法14（二）成本费用管理表格模板18生产成本核算表18产品成本分析表19人工成本统计表20质量成本月报表22第三节 成本费用管理流程24产品定额成本编制流程24产品成本核算分析流程25销售费用使用控制流程26管理费用使用控制流程27费用报销及账务处理流程28（一）成本费用管理制度模板生产成本管理制度 下面是某企业生产成本管理制度，供读者参考。 编 号 制度 名称 生产成本管理制度 执行部门 第1章总则 第1条目的 为了加强公司对生产成本的控制管理，掌握生产成本状况，构建生产成本管理体系，提高公司的经济效益，现根据国家相关法律法规和公司的相关规章制度，特制定本制度。 第2条生产成本的内容 生产成本指公司在生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接费用和制造费用等，具体如下表所示。 生产成本内容构成表 生产成本项目 说明 责任部门 直接材料成本 公司在生产产品过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料及主要原材料、燃料和动力、包装物、外购半成品、修理用备件（备品配件）和其他直接材料 采购部 生产部 技术工艺部 直接人工成本 生产工人工资、奖金、津贴和补贴、福利费 人力资源部 生产部 其他直接费用 与生产产品有直接关系的费用 生产相关部门 制造费用 公司各生产车间为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间管理人员的工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等 人力资源部 财务部 行政部 技术工艺部 第3条适用范围 本制度适用于生产成本预算编制、执行、成本核算与分析等相关事项。 第2章生产成本预算编制 第4条生产成本的预算编制分工 1．财务部负责生产成本费用预算的编制工作，并监督检查预算执行情况。2．生产部等生产成本费用责任部门严格执行生产成本的费用预算，控制不合理支出。第5条生产成本预算编制程序 1．收集资料 在编制生产成本预算前，财务部等相关部门应收集相关的资料，主要包括以下五个方面： (1)公司历史生产成本费用预算指标及达成情况； (2)生产所用固定资产折旧率、原材料价格、人工成本等； (3)公司生产计划、销售计划、固定资产增减计划、技术研发计划、人力资源规划等； (4)各项原材料、辅助材料的消耗定额、工时定额等； (5)各生产成本费用责任部门和历年成本支出资料，计划期有关定额、支出预计增减幅度。 2．确定目标成本 财务部确定目标成本的流程如下所示： (1)选择历史资料要结合近期实际，经过比较分析，对有关数据进行整理，剔除不可比因素； (2)从实际出发，充分调查内部潜力所在，研究降低成本的可能性和将采取措施的可行性，客观地提取资料； (3)系统地分析、研究与生产成本费用有关的各项信息资料，根据公司的规划，客观地估计生产发展和技术进步情况并进行科学的判断，据以修正数据； (4)在宏观经济环境下，对影响生产成本费用的因素进行考察、分析、研究； (5)调查研究相关政治经济形势，推测发展趋势； (6)根据公司自身的特点，采用适当的方法分析预测，确定目标成本； (7)根据计划年度影响成本的各项主要因素，对数据加以整理。 3．下达成本预算指标 (1)财务部应根据试算平衡得到的成本变动幅度及公司历年生产成本资料，拟定生产部及相关责任单位的成本控制指标，经公司总经理批准后下达。 (2)通过总的生产成本预算，生产部及相关责任单位按照一定的对象对生产成本预算进行分解，明确生产各环节成本管理和控制目标，控制生产成本。 4．生产部编制成本预算草案 生产部及相关责任单位根据已分解的成本控制指标，结合本部门的有关资料，计算年度内由本部、]归口管理的生产成本支出，编制生产成本预算草案，会同部门的成本控制措施项目计划一并送交财筹部。 5．编制生产成本预算方案 (1)财务部应根据各成本责任部门报送的支出预算和节约措施项目计划，严格审查，分析研究，牛按照业务性质、营运支出进行综合平衡，分别编制年度、季度各项成本预算方案。 (2)生产成本预算方案应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等成本项目的具体预算。 第6条生产预算的调整 1．因生产计划调整而影响生产技术指标的变动，以及因其他因素引起的生产成本增减，生产部按占关程序申请调整预算。 2．月度生产计划及各项生产技术指标的调整文件或资料，生产部或相关责任单位应将其及时提交财务部。 第3章生产成本预算的执行与考核 第7条编制生产成本预算执行计划 生产部、生产各环节须制订严格的成本控制计划，将预算指标层层分解，采取多种有效手段，落实生产成本费用预算方案，使生产成本费用在预算可控的范围内。 第8条生