CH5设施布置.ppt

四、运营战略的实施与监控;; 练习与思考;第5章 设施布置; 随着工业化社会向信息社会的飞速发展,制造业的生产方式已从大量生产方式向准时制及精益生产方式,并进一步向计算机集成制造(ＣＩＭＳ)及敏捷制造方式迅速演变。生产模式的改变，必须要有现代的物流系统来适应, 设施布置设计需不断发展和变化。 ;一、设施布置的含义和内容;二、设施布置的原则 ;三、设施布置的基本形式 ;;; 固定式布置 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 ; 按成组制造单元布置 首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元 ; 按C形制造单元布置 ; U形制造单元及生产线布置;四、设施布置的基本流动模式;第二节 设施布置的设计 ;一、工艺原则（工艺专业化）布置的设计 ;车床 车床 车床 车床 车床 车床 ;典型的流程 ;典型的流程 ;典型的流程 ;典型的流程 ;二、产品原则布置的设计 ;典型的流程 ;;优缺点;;三、成组布置的设计 基本原理：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组确定出零件组的典型工艺流程再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人由这些设备和工人组成一个生产单元。; ; 成组布置的好处; 设施布置方式的选择 产品品种P—产量Q分析法 ;四、定位布置的设计 ;;一、从—至表(定量）; [例]设有三个产品A、B、C，每个产品的每天搬托盘数如下表所示。 ;作业单位距离从—至表 ;产品及搬运托盘数从至表 ;产品及搬运总量从—至表;物流强度汇总表 ;物流强度汇总表（续） ;各作业单位对按物流强度大小排序;物流强度等级比例划分表;物流强度分析表;2．作业单位相互关系分析 ;;代号 ;各代号表示的关系密切程度;;关系等级;作业单位位置相关图 ;叉车总装厂的面积相关图 ;第三节服务业的设施布置;办公室布置的主要考虑因素;几种基本的模式;;; 二、零售服务业店内布置 ; 环境条件;???间布置及其功能性; 徽牌、标志和装饰品;课堂练习：;案例;3．作业单位相互关系分析;3．作业单位相互关系分析