星星制冷《第一阶段一线主管现场改善和品质管控》培训方案.docxVIP

广东星星制冷设备有限公司 产能突破关键流程-培训方案 （方案有效期：一个月） 联合研发 广东迅兴教育集团 广州迅之兴教育科技有限公司 广州坤与尚企业管理咨询有限公司 坤尚企业管理咨询（天津）有限公司 方案说明 方案说明 首先，衷心感谢星星冷柜对我们的信任！ 本方案，是迅兴教育依据对星星冷柜管理咨询需求的充分理解而提出的，最终需求及目标确认将根据双方进一步的商谈结果确定。 本方案主要阐述我们对项目需求的理解、所采取的主要技术思路和可能的执行计划，以及双方的合作形式等。 本方案完整绩效需要两个阶段，现在呈报给您的是第一阶段：短期训练阶段 阶段 项目内容 费用（万元） 一 一线生产主管及员工基础管理意识训练阶段（2个课题四期） 二 定制式现场精益生产改善（训练70%，咨询10%，辅导20%） 待确定 为了方便您理解，我们完整展现上述两个阶段的内容，但随着项目进展的深入，本方案有调整的可能。 我们真诚地希望能够和星星冷柜达成持续、深入的合作！ 不断超越，才能卓越；服务星星冷柜，造福万户千家！ 目录 目录 ? 对定制商业制冷行业产能突破的理解 ? 对星星冷柜项目背景理解与目标定位 ? 项目技术方案 ? 项目执行方案 ? 项目商务方案 ? 迅兴教育：专业绩效实现者 产能突破是保证企业可持续发展的唯一出路企业做实多元化或转型经营职业经理人机制 产能突破是保证企业可持续发展的唯一出路 企业做实 多元化或转型经营 职业经理人机制 实现可持续经营 企业做大 加大研发投入 进行产能升级 进行品牌建设 企业做强 快速占领市场 构建销售网络 短期积聚资金 突破 突破 做企业就要有梦想！ 做企业，就做企业家！ ? 目录对定制商业制冷行业产能突破的理解 目录 ? 对星星冷柜项目背景理解与目标定位 ? 项目技术方案 ? 项目执行方案 ? 项目商务方案 ? 迅兴教育：专业绩效实现者 对星星冷柜项目背景理解与目标定位 对星星冷柜项目背景理解与目标定位 星星冷柜 实际咨询需求 ·首先我们很佩服地看到，企业对当前的问题出在哪里，已经有了准确的认识，也知道该如何突破，所以就是一个如何确定有实效的培训咨询合作方的关键问题了； ·突破当前产能瓶颈的根本意义在于决定着企业的竞争力和抗风险能力； ·就管理而言，理顺管理架构和管理职业化，也是企业核心竞争力的根本。 我们对需求的 理解与判断 ·基于对星星冷柜生产管理现状咨询培训需求的理解，同时基于对企业人力资源管理， 优化工作常规特性的理解，迅兴教育建议：组织流程改善和管理能力的提升需依据循序渐进的原则，首要解决基础管理问题，为未来管理的进一步提升奠定基础。 ·如果企业具备一定的现场管理基础，在解决了上述基础管理问题以后，企业基本不需要再借助专业咨询机构，就可以实现持续的自我改善了。 项目目标与定位 ·从现场流程化管理，精益生产JIT准时化管理，和现场目视化管理入手 ，建立星星冷柜产能突破基础体系，发掘最大产能潜力，实现柔性化生产的生产运作机制，为未来的持续发展提升建立基础； ·选定一个工作流作为本项目第一阶段（3个月）工作对象，验证＼修正取得经验后再推广至全公司所有产能工作流。 通过本项目工作，我们将交付以下项目成果 通过本项目工作，我们将交付以下项目成果 项目成果 数量 内容要项 属性 咨询辅导 《产能提升诊断报告》 １ 产能瓶颈问题提取与分析 调研文件 １ 产能提升策略与提升路径 调研文件 １ 产能和交期关键问题解决工具 实操资料 星星冷柜 《阶段性生产管理改善策略》 １ 开工准备和作业计划关键７大问题 指导文件 １ 现场５S管理的五项落实 现场施工 １０ 质量控制的１０项工具 实操文件 ７ 成本控制之定额管理 实操文件 《产能突破人力资源建设》 １ 作业计划和开工准备流程 实操文件 １ 岗位设置及人员管理 指导文件 实施进度 《项目推进实施方案》 １ 项目推进实施方案 实操文件 专项培训 《项目辅助培训课题》 ５ 流程与控制程序培训专题 活动组织 ３ 人员状态激励和执行力训练专题 活动组织 本方案第一阶段先导入，通过首场培训，起到训练和调研的双重绩效。 本方案第一阶段先导入，通过首场培训，起到训练和调研的双重绩效。 生产进度合理交期准时 JIT准时化生通过本项目工作，我们将提升以下生产指标产和交期准时导图 生产进度合理 交期准时 通过本项目工作，我们将提升以下生产指标 准时发货JIT准时化生产 准