第15章 塑造共同愿景.ppt

2008年7月 第15章 塑造共同愿景 五 项 修 炼： 自我超越（Personal Mastery) 改善心智模式(Improving Mental Models) 建立共同愿景(Building Shared Vision) 团体学习(Team Learning) 系统思考(System Thinking) 第四章 建立共同愿景 第三项修炼 建 立 共 同 愿 景 (Building Shared Vision)  ——打造命运共同体 支离破碎的混沌世界 恐怖主义肆虐、政治对立、战事不断 自然环境恶劣 人口危机 交通堵塞 心灵荒漠、心理危机和无力感 人际关系紧张 短视和个人主义膨胀 商界的恶性竞争 失业、金融危机 我们能破镜重圆吗？ 转换心灵，系统思考，整体运作 寻求一种为了实现心底深处真正愿望的巨大而持久的力量——个人愿景和共同愿景 “求真”的力量——借助一种特殊且看起来危险的沟通技术，穿透团体中人与人之间那些虚伪而令人沮丧，甚至导致误解、敌视、相互指责的“隐形墙”，使团体在心智上由普通灯泡的“散光”转化为“激光”，从而产生强大而持久的凝聚力和心灵的高度默契。 建立共同愿景 如果没有共同愿景， 就不会有学习型组织。 ——彼得.圣吉《第五项修炼》 建立共同愿景 共同愿景是 团队和组织的 旗 帜、 灵魂 ——聚沙成塔、万众一心 成员对组织的支持程度 建立共同愿景 伟大的组织离不开共同愿景 　　　伟大的组织之所以伟大，就是因为他们有着一个伟大的共同愿景，能激发出强大的力量，“在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进”。 建立共同愿景 一、名词解释 二、认识共同愿景 三、建立共同愿景存在的误区 四、如何修炼共同愿景 五、共同愿景与系统思考 建立共同愿景 一、名词解释 共同愿景包含了四个方面的要素： 愿景： Vision 价值观： Value 使命： Mision 目标： Goal 建立共同愿景 企业要拥有核心价值观 三流企业卖产品 二流企业卖服务 一流企业卖标准 超一流企业卖文化 建立共同愿景 惠普： 　尊重和关心每一位员工 通用电气： 以科技及创新　改善生活品质 ＩＢＭ：　　ＩＢＭ就是服务 沃尔玛： 　　为顾客提供平价商品 迪斯尼： 　　带给千百万人快乐 建立共同愿景 二、认识共同愿景Shared Vision 电影：《斯巴达克思》 是巴尔干半岛东北部的色雷斯人，罗马侵入北希腊时，他被俘虏，并被卖为角斗士奴隶，送到卡普亚城一所角斗士学校参训。他和他的同伴克雷斯和奥梅尼奥斯在角斗士学校的厨房发起暴动，逃到维苏威火山上发动起义。 起义队伍由七十余名角斗士很快发展为十余万人，并多次战胜罗马军队。 　　 革命导师马克思称斯巴达克斯是“伟大的统帅，古代无产阶级的真正代表”，列宁也赞誉他为“最大一次奴隶起义的一位最杰出的英雄”。 建立共同愿景 二、认识共同愿景 共同愿景：Shared Vision 彼得圣吉：大家共同愿望的景象 高于现实 深入在内心 梦徊牵绕 可以描绘 图像清晰 具有很强的感召力 ——能激发起组织成员的创造冲动，能使人一想到它就充满激情 建立共同愿景 苹果电脑的一位员工说： “不论公司内忧外患有多严重， 　　一步入麦金塔大厦，我马上又精神奕奕。 　　　　我们知道自己即将目睹 　　　　　　电脑史上一项重大的改变。” 建立共同愿景 共同愿景是清晰的： 西天取经——《西游记》 北上抗日——二万五千里长征 制造７４７巨无霸喷气式客机——波音公司 愿景应该是独特的： 海尔：真诚到永远 麦当劳：高耸的“M” 标志 建立共同愿景 愿景应该是持久的： 阿波罗登月计划： 1961年始于肯尼迪，1965年终于尼克松。 青岛啤酒：酿造真情 掌门人彭作义去世，少帅金志国依然辉煌 建立共同愿景 愿景应当是给予的： 用以给予为目标的人，心中装有他人； 一个有给予精神的企业：首先想到的是社会责任，然后才想到利润。 影响的三个因素： 文化因素 历史因素 地理因素 建立共同愿景 西方文化的代表—— 　　美国崇尚个人自由，以平等、民主、博爱为主要价值取向；西方公司的愿景，重视独立意识和开放精神。 英国莫里斯公司的价值取向：　 “尊重和捍卫人的选择”