精选sun-儒道文库-某公司薪酬方案(有实践指导意义).docVIP

××有限公司 薪酬实施方案 第一章 总则 第一条 指导原则 根据公司整体发展战略和人力资源管理策略，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范公司薪酬管理工作，以激励性薪酬分配制度为核心，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，达到构建公司强大的内部利益动力机制，促进公司持续、稳定发展。 第二条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条 薪酬结构 1、经过对职位价值和公司薪酬支付水平进行测算，建立各职位标准工资；标准工资是指“在正常状态下为各职位支付的月度薪酬总额”，包括岗位工资和绩效工资。总经理、 2、薪酬项目 岗位工资：按照职位定级和标准工资系数每月固定发放。 工龄工资：根据员工在本公司服务的年限每年递涨一定金额的工资，且每月固定发放。 绩效工资：按照绩效考核周期、绩效考核结果浮动发放。 通讯补贴：按照一定等级和标准按月发放。 年终奖金：按照绩效考核和总公司整体效益年底浮动发放。 总经理鼓励奖：按总公司总经理奖励基金发放办法发放。 3、年终奖金、总经理鼓励奖资金来源： 每年绩效工资确定后，从工资总额中扣除岗位工资和绩效工资后剩余的资金和公司额外追加的工资额作为年终奖金、总经理鼓励奖的资金来源。 第四条 薪酬水平 公司的总体薪酬水平在人力资源市场上大体