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03打造高效执行力组织第二步 本文由hanyongquan520贡献 ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 美国北弗吉尼亚大学 UNIVERSITY OF NORTHERN VIRGINIA 想要从本课程中获益,你应该: 想要从本课程中获益,你应该: 及时表达需求及提出疑问 及时表达需求及提出疑问 聆听别人的观点 聆听别人的观点 让其他学员分享您的经历 让其他学员分享您的经历 聆听其他学员提供给您的意见 聆听其他学员提供给您的意见 不怕在学习的过程中出差错 不怕在学习的过程中出差错 理解并包容他人 理解并包容他人 尽情学习,积极思考 尽情学习, 尽情学习 关掉您的通讯工具 关掉您的通讯工具 把握机会,追求卓越 把握机会, 打造高效执行力组织第二步 岗位责任化, 岗位责任化,配置合理化 ——让员工明确自己的执行任务 ——让员工明确自己的执行任务 2004 2 周勃任相 帝问:天下一岁决狱几何? 又问:一岁钱谷出入几何? 勃又谢不知,惶愧,汗出沾背. 平曰:有主者.陛下即问决狱,责廷尉;问钱 谷,责治粟内史 上曰:苟各有主者,而君所主者何事也? 平曰:陛下不知其驽下,使待罪宰相.宰相者, 上佐天子,理阴阳,顺四时;下遂万物之宜;外镇 抚四夷诸侯;内亲附百姓,使卿大夫各得任其职焉 .帝乃称善 右丞相大惭,出而让陈平曰:君独不素教我对! 陈平笑曰:君居其位,不知其任邪?且陛下即 问长安中盗贼数,君欲强对邪?于是绛侯自知其 能不如平远矣. …… 勃亦自危,乃谢病,请归相印,上许之.秋, 八月,辛未,右丞相勃免,左丞相平专为丞相. 2004 3 故事: 故事:不拉马的士兵 一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情况. 他在几个部队发现相同的情况: 在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面 在一个单位操练中, ,纹丝不动.军官不解,询问原因,得到的答案是:操练条例就是 纹丝不动. 军官不解, 询问原因, 得到的答案是: 这样要求的. 这样要求的. 军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,原来长期以来,炮兵 的操练条例仍因循非机械化时代的原则.在过去,大炮是由马车运 载到前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便 在大炮发射后调整由于后坐力而产生的距离偏差,减少再次瞄准所 需的时间.现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这 样一个角色了,而马车拉炮也早就不存在了,但操练条例没有及时 调整,因此才出现了不拉马的士兵. 2004 4 福特汽车的工作分析 工厂有7882项不同的工作.其中: 工厂有7882项不同的工作.其中: 7882项不同的工作 949项被认为是重体力活 需要有健全,强壮的身体的人来干; 项被认为是重体力活, 949项被认为是重体力活,需要有健全,强壮的身体的人来干; 3328项需要一般身体状况和体力的人来干 项需要一般身体状况和体力的人来干; 3328项需要一般身体状况和体力的人来干; 3595项工作根本不需要什么体力 最弱的人都能干. 项工作根本不需要什么体力, 3595项工作根本不需要什么体力,最弱的人都能干. 最轻的活再次分类,结果发现: 最轻的活再次分类,结果发现: 670项可由无腿的人干 项可由无腿的人干, 670项可由无腿的人干, 2360项可由一条腿的人干 两项可由无手臂的人干, 项可由一条腿的人干, 2360项可由一条腿的人干,两项可由无手臂的人干, 715项可由一条手臂的人干 10项能由盲人干 项可由一条手臂的人干, 项能由盲人干. 715项可由一条手臂的人干,10项能由盲人干. 各项工作要变成熟练工人需要的时间如下: 各项工作要变成熟练工人需要的时间如下: 43%的工作需要不到 天的训练, 的工作需要不到1 43%的工作需要不到1天的训练, 36%的工作需要 天到1个星期的培训, 的工作需要1 36%的工作需要1天到1个星期的培训, 6%的工作需要 个星期到2个星期的培训, 的工作需要1 6%的工作需要1个星期到2个星期的培训, 14%的工作需要 个月到1年的培训, 的工作需要1 14%的工作需要1个月到1年的培训, 1%的工作需要 年到6年的培训, 的工作需要1 比如制造工具和制模. 1%的工作需要1年到6年的培训,——比如制造工具和制模. 比如制造工具和制模 2004 5 第二部分 职位说明书 为什么要撰写职位说明书? 为什么要撰写职位说明书? 薪酬体系设计与职位说明 职位说明书的作用 什么是职位说明书? 什么是职位说明书?