事业待遇感情留人.docVIP

事业待遇感情留人 1.单位对人才越来越重视，提出了事业留人，感情留人，待遇留人，你认为哪个最重要？ 1.首先，“事业留人，感情留人，待遇留人”一方面说明用人单位求贤若渴，采取不同的方式来挽留优秀人才，改变过去那种单一的用人留人方式，是一种进步的表现。另一方面也反映了我们的优秀人才对用人单位不仅仅看待遇，也重视工作环境和发展空间，这是人才观成熟的表现。 其次，“事业留人，感情留人，待遇留人”不仅仅是一句口号，用人单位必须把这种口号变为实际的行动，唯有如此才能树立单位的良好口碑，才能吸引更加优秀的人才。 再次，“事业留人，感情留人，待遇留人”作为一种综合的留人方式，我们在运用的时候要根据不同的人才有所侧重，不能一概而论。比如有的人才看重待遇，那么我们就给予相应的物质奖励；有的人才看重事业、个人的发展，那么单位就应该给他提供广阔的舞台，任其施展才华。 最后，随着我国经济的深入发展，对优秀人才的需求会越来越大，那么作为用人单位更应该拓展用人思路，采取更加有效的措施吸引人才，为单位的发展注入活力。作为人才，也要完善自我，增加才干，这样才能增强自身竞争力，在未来的竞争中立于不败之地。 待遇留人 情感留人 事业留人 ——双星打造企业凝聚力破解“用工荒”探析 2010-04-12 □ 本报记者 何沙洲 特约记者 王开良 双星集团总裁汪海指出：“人力资源是企业最宝贵的资源，人才竞争是第一竞争”。双星集团各单位领导用亲情化管理、大讨论教育和竞赛活动稳定员工队伍，做到了用感情留人，用机制留人，用发展留人，用待遇留人，用亲情化管理留人，用事业留人，保证了企业人员稳定、生产红火。 今年以来，由于经济迅速回暖，沿海地区和内陆地区的许多企业均出现了不同程度的“用工荒”，而与此形成鲜明对比的是，双星集团在极为严峻的“用工荒”面前，返乡过年的双星员工按时返厂，特别是双星青岛轮胎总公司面临同行业众多厂家招工难，甚至个别轮胎厂家前来挖人；双星机械总公司面临很多企业打出广告高薪招聘电焊工、钳工、车床工等人才，甚至把招工广告贴到厂门口的情况，员工思想不但没有受到影响，而且开工以来设备运行良好、生产组织有序。双星名牌、总裁名人的影响力，使各单位一些老员工春节回家主动把公司发展变化介绍给亲戚、朋友、邻居、同学，希望他们加入双星。据统计，节后各单位招收新员工1775人，其中老员工带新员工报名达到1243人，占总招工人数的70%以上。各工厂节后员工总体出勤率达到98.3%，保证了扩产需要，各厂开产后都呈现出虎跃龙腾赶订单、抢市场的红火景象。 近几年来国内企业，特别是制造加工业的用工缺口越来越明显，出现企业用工难的原因很多，主要有四个方面：一是近年来国家实行了一系列惠农政策，吸引了一批农民工返乡务农；二是原来的劳务输出大省当地的经济发展迅速，农民工就地转移就业力度加大；三是各地劳动密集型企业增加，用工总量增长；四是农民工择业不愿意选择劳动强度大、风险性高的行业。 在普遍“用工荒”的情况下，作为劳动密集型的双星集团却人员稳定，并成功招工，双星咋没“用工荒”？ 随着国家宏观形势的变化，双星集团总裁汪海超前敏锐地认识到，企业生产发展和人力资源不足的新矛盾将不断突出，因而多次通过人事后勤会等形式，强调各单位要千方百计留住员工，让员工在企业干得有信心、有奔头、有劲头。各单位早下力气抓人力资源管理，用亲情化管理、大讨论教育和竞赛活动稳定员工队伍，做到了用感情留人，用机制留人，用发展留人，用待遇留人，用亲情化管理留人，因而较好地应对了当前全国出现的劳动力紧张局势。 通过采访，记者了解到双星集团破解“用工荒”采取了“六锦囊”。 企业发展形势好 干在双星信心足 2009年初，在经济危机的冲击下，国内众多企业通过降薪、裁员来减轻企业压力，而双星集团总裁汪海却顶住压力，提出了“不停产、不减员”的政策，带领广大员工抓机遇、找商机，不仅战胜了经济危机，各行业也都取得了发展和提高。各单位都通过开展大讨论教育活动，召开年底总结表彰会，宣传企业发展形势，加深了骨干员工对名牌、对总裁的感情。 双星机械总公司节前对不讲条件、不计报酬，成绩突出的120多名员工进行了表彰奖励。双星鲁中公司节前召开员工大会，让员工了解危机中周边企业普遍限产压工资，双星鲁中公司却在产量、工作日都不高于上年的情况下，年人均收入稳步增长，公司还发放双星高档棉衣、运动服、运动鞋等福利，让骨干员工感受到干在双星的优势。去年下半年，双星瀚海公司制帮厂缝纫工张纪健怀着对都市的向往，离开双星，和同学一道来到上海一电子厂工作，但事实与想象的相差甚远，所谓工资高全部是靠加班加点得来，且工厂与双星的管理模式截然不同，没有一点人情味和尊严感，就这样起早贪黑地挨过了三个月，让他感受了外出打工的