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《企业过冬》中国企业过冬生存战略书 系列专题：　　中小企业如何过冬　　冬天寒冷的风雪过后，必然是阳光和煦的春天。然而只有经历了风雪考验的人才能茁壮成长，企业亦然。这本《企业过冬》其实不仅针对企业，同样适合个人。谷歌首席执行官埃里克#8226;施密特如是说：我们所有人都将成为金融危机的受害者。从企业如何过冬，再反思个人的过冬，这是一个不容分割的话题。 　　《企业过冬》：中国企业过冬生存战略书 　　尽管早在2001年，就有人提出企业过冬的理论，然而也仅仅停留在口号的形式。之后的大好势态，让很多人甚至忘了还有冬天的隐患。然而，金融危机呼啸而至，中国的未来如何发展，当代表行业发展风向标的马云告诉人们冬天真的来了的时候，如何过冬，就成为横亘在每个人心头的一个大大的问号？ 　　或许会有很多书告诉你，如何将企业做大做强，将企业经营的更好，中肯又争切，但是如今摆在我们面前的却是一道从来没有接触过的难题，中国的企业如何才能在冬天获得生存和发展的权利？ 　　《企业过冬》就是在这样的环境下诞生的。 　　作为首本系统研究企业冬天话题、改革30年至今，中国企业如何过冬的专著，资深营销顾问、上海锦坤传播有限公司董事总经理石章强的这本书，对于强压市场下的中国企业如何度过这个残酷的特殊时期将有着不一般的参考和借鉴作用。 　　在以十大行业品牌企业的过冬权谋以及专业的经营分析之外，《企业过冬》最大的特点莫过于特别针对中国企业提出的可行性的措施建议。石章强凭借其专业的营销咨询的工作背景，以及长期积累的第一线企业成败案例，才有了这本针对中国企业量身定做的企业过冬之计。 　　在本书中，作者结合自身多年的企业和咨询实践及理论思考，为广大的企业提炼了扩张、升级、转型、维持及收缩五大战略，在管理上，则是如何为明天备早餐、如何兵将一体、如何无为中有为、如何长短跑混跑、如何逆势抢人寒冬敛才，更重要的为企业如何在营销上解决生存难题提出了优生优育打造热产品、鸡叫式软传播、厂商一体化三重奏、下乡去在希望的田野上、从跑马圈地到区域打穿等最为实用且实效的营销道法术。 　　天人合一，效法自然一直是中国传统文化的精髓思想。值得一提的是，在书中，作者通过分析16种动物的过冬诀窍及方法，结合多年的实战经验，创造性地提出了静领导、精品牌、热产品、软传播、厚人才以及全体检的过冬理论体系，尤其受到诸多中国企业高层的推崇和认可。 　　冬天寒冷的风雪过后，必然是阳光和煦的春天。然而只有经历了风雪考验的人才能茁壮成长，企业亦然。这本《企业过冬》其实不仅针对企业，同样适合个人。谷歌首席执行官埃里克#8226;施密特如是说：我们所有人都将成为金融危机的受害者。从企业如何过冬，再反思个人的过冬，这是一个不容分割的话题。 　　欢迎与特约专家探讨您的观点和看法，石章强系上海锦坤传播公司董事总经理、资深营销顾问，专注于为成长性企业和组织量身订制体系化品牌软传播解决方案，包括品牌咨询、传播策划、新闻公关、危机应对、专题写稿发稿、专业写书出书、企业家个人品牌传播顾问、上市公司信息发布顾问、论坛会议策划、企业刊物策划、营销培训等专业化服务。网站jonkon/，电邮shizhangqiangsohu 敏捷制造三要素 　　敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 　　敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 　　一、敏捷制造的生产技术 　　敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 　　其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 　　再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流