装饰工作流程及标准.docVIP

**集团装饰部工作流程及标准 1.目的：为规范装饰部各岗位工作规范，以设计、施工及软装工作为基础，特制定本流程。 2.适用范围：本制度适用装饰部各项工作。 3.内容：装饰部工作流程及标准、设计工作流程及标准、施工管理工作流程及标准、软装工作流程及标准、合同管理工作流程及标准、施工质量管理工作流程及标准、施工进度管理工作流程及标准、付款工作流程及标准、报销工作流程及标准、材料封样工作流程及标准、隐蔽验收工作流程及标准、中间验收和竣工验收工作流程及标准、档案管理工作流程及标准、二次设计工作流程及标准、样板房物品管理工作流程、部门行文规范。 4.装饰部工作流程（图）及标准 4.1 建筑装饰施工合同签订前，须对承建商进行考察，考察其施工资质，施工项目的施工质量，单位的信誉度等。并形成考察报告，汇报总办。 4.2 由主案设计师进行方案图和施工图设计，并加盖出图章，由相关专业审核后报总办签发。 4.3 由审计合约部签定施工合同。 4.4涉及的暖通、安防、背景音响、净水、热水、太阳能等设备的二次设计，由装饰主案设计师出具条件图，由各专业工程师出具施工图，出图须加盖出图章，并由总办签发。 4.5 图纸签发后由设计师到现场进行施工交底，并填制出图技术交底单，各相关工程师签字后，交总办核签留档。 4.6 施工单位拿到施工合同及图纸后，及时编制施工组织设计，并交装饰部审核。 4.7 由装饰部现场工程师开具装饰工程开工令，并抄报审计部、总办。 4.8 由装饰部组织工程部、项目部人员组织毛坯房的验收移交工作，并认真做好移交记录。 4.9 施工单位在进场后三天内，根据施工合同内容，申报甲指乙供核价单。 4.10 施工单位在材料进场、隐蔽工程验收、竣工验收时，须及时通知装饰部工程师，没有工程师的书面签字确认，不可进入下一工序。 4.11 装饰工程竣工后，由装饰部组织，施工单位、工程师、物业部、销售部、项目部、总办进行验收，并形成竣工验收报告。 4.12 工程验收合格，须及时向物业部移交，由物业部负责清洁及维护工作。 4.13 由装饰部安排家具、饰品等进场，并做好交接工作，填制样板房物品交接单，由接收方部门经理签字。 4.14 工程竣工后，施工方须及时绘制竣工图并编制竣工决算，竣工资料准备齐以后，由装饰部出具竣工决算通知单，审计部进入决算程序。 5.装饰设计流程 5.1 室内设计图纸由专案室内设计师绘制，涉及二次设计的水、电、空调、厨具等定加工图纸，由公司总师室及加工施工单位绘制，具体见二次设计流程。 5.2 室内设计图纸符合《建筑装饰室内设计制图统一标准》（SHB1-03-1）及《家居住宅室内设计文件编制深度规定》（SHB1-03-2）的规定。 5.3 施工图细部尺寸清楚，工艺节点明确，各项材料在施工图中说明清楚。 5.4 申报方案图纸，须有彩色图片或效果图。 5.5方案图纸在第一次报总办时，由总办组织各级评审，根据具体情况，专题评审会议，或发至各部门会签，各部提出意见，汇总后，统一由专案设计师采纳执行。 5.6 图纸评审，参与的主要部门有：总办、销售部、审计部、采购部、工程装饰部，根据实际情况以下部门也可参与：总师室、策划部、行政部、财务部等等。 5.7 施工图发图，主案设计师须签字后作发图联系单，部门经理核签后，由文员报总办秘书处，总办副总及总经理签字后，由总办秘书盖出图章发图，发图部门须要求接收部门签收。 5.8 预算。发图后，向审计部进行交底沟通，审计部根据图纸，编制装修预算书。 5.9 根据预算，审计部主办装饰施工合同的签订工作。 5.10 组织现场交底。 6.装饰品采购流程 装饰品包括：家具、窗帘、灯具、摆件、床上用品等。 采购步骤如下： 6.1根据图纸或采购任务书编制采购计划。 6.2到市场上寻找合适的商品，做到货比三家，具有较高的性价比； 6.3拍实物照片及报价表，提出专业意见，推荐最佳购货方案，请总办确认； 6.4到供货处做订货单或订货合同，请总办核批； 6.5总办确认后，办理预付款； 到供货处签订订货单或订货合同； 6.7办理余款请款单； 6.8在到货前三天，送支票，办理交货前的准备事宜，提前通知行政部及物业部，做好接收准备； 6.9接收当天，请行政部、物业验收，办理交接单； 6.10办理入库、领料及报销转账凭证。 7.装饰部现场管理流程 7.1装饰施工单位根据图纸，进行施工组织设计并编制施工进度表，报甲方工程师。 7.2装饰公司进场。施工图发图后，审计部根据图纸，审核装饰公司的预算并签订装饰施工合同。装饰公司进场前，装饰公司须做好毛坯房的验收工作，在确保毛坯房无施工质量后，进场施工，以免在日后的装饰质量问题的处理方面出现扯皮的现象。 7.3设计交底。装饰施工单位进场后，由装饰设计部组织主案设计师、水、电、暖通及二次设计设计师，到施工现