烟草公司卷烟厂企业供应链管理系统设计方案x.docx

第一章项目背景概述1.1项目背景玉溪卷烟厂创业于1956年。1959年，第一包“红塔山”问世。1995年9月，在玉溪卷烟厂基础上成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。2005年12月，玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。2007年6月，按照国家局建设“四个中心”的总体要求和集团的安排部署，红塔集团成立生产制造中心，玉溪卷烟厂作为承担主要制造任务的生产点恢复建制。按新的建制正式运行的玉溪卷烟厂，已由过去相对松散的生产组织，成为拥有组织生产、工艺质量、节能降耗、安全稳定、队伍建设等基本职能的紧密型卷烟生产制造工厂，承担着红塔集团高端高档及主要品牌的卷烟生产任务，年产量180余万箱，为红塔集团最大的生产厂。玉溪卷烟厂拥有各种先进的卷接包、制丝、膨胀、复烤设备，其中包括生产能力为12吨/小时、5吨/小时的制丝生产线各两条；目前世界上最先进的、每分钟可生产卷烟16000支的德国PRTS2-2卷烟机，每分钟可包装卷烟800包的意大利GD-H1000包装机；先进的自动物流系统，几乎集中了全球最新制造技术。日产卷烟近万箱。玉溪卷烟厂按精细化加工和柔性化生产理念进行分模块加工，进一步优化了工艺流程和加工工艺技术，在打造中式卷烟特色工艺上做了许多有益的探索和创新。为适应“按客户订单组织生产”的要求，玉溪卷烟厂以行业先进指标作参照确立目标，优化资源配置，转变发展方式，大力推行“部门经营管理”；“机组责任制”、“流程标准化管理”、“分品牌生产管理”、“精品专线生产”、“内部市场化机制”等切合烟草生产企业实际的先进管理模式，同时，以“工厂管理体系模型”作为工厂管理思想的实践平台，通过对工厂价值链和管理链的梳理，形成“数字工厂——精益生产——卓越绩效——文化管理”层层递进的管理目标主线，明确发展路线，进一步增强了玉溪卷烟厂综合竞争力。在中国烟草进入品牌竞争时代的新形势下，玉溪卷烟厂将围绕红塔集团“努力打造世界领先品牌”的战略目标，按照“战略决定文化，文化促进思路，思路指导执行，执行推动改进”的内在逻辑关系，立足人与系统的共同提升，进一步明确职责、健全制度、顺畅信息、严格考核，加强基础管理，推行精益生产方式，提升工厂的执行力、制造力、和谐力，不断推进玉溪卷烟厂在管理模式、运行机制、生产指标、产品制造等方面树立领先优势，创建卓越绩效，努力打造一流的行业先进卷烟制造工厂。1.2供应链管理系统介绍中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。目前，我国烟草自动化加工生产的自动化程度已经很高，但是供应链管理实施还有很大额挖掘、完善和发展的空间。??? 烟草行业供应链管理要保证所有的业务流程摆脱过去繁杂的流程，与现代烟草改革进程相结合，将烟草供应链上的每个企业、每个伙伴甚至是每个客户连接起来，更好的与市场的需求相衔接，更好的降低成本，进而提高烟草流通企业的核心竞争力。?1.2.1采购——集配式供应链?集配式供应链的特点?供应商将原辅料先送至集配点的仓库，集配点根据烟草企业的准时制要求将原辅料直接送至企业的生产线旁。在供应商、集配点及烟草企业之间通过网络互联，以提高各成员之间信息共享和通信能力，烟草企业将需求预测数据定期发送给供应商，而原辅料的配送过程则根据烟草企业的实际需求进行拉动。在信息充分共享的支持下，实现了快速、高效、低成本的目标。?.采购的运行过程?烟草企业根据市场需求制定采购订单，并向供应商和集配点发出请求，供应商在得到请求后，迅速制定供应计划，同时向集配点请求服务；集配点根据双方的请求制订采购订单。根据用户的需求，三方做出同步反应：供应商安排供应计划，准备货物；集配点准备采购订单并进行采购准备；烟草企业进行生产准备。供应商在货物备齐后由集配点提供物流服务，烟草企业收到货物后付款。?集配式采购供应链的优点?在集配模式中，采购的信息是共享的。供应商、集配点、烟草企业处于同一个信息网络中，实现了信息共享，保证了在订货过程中三者之间信息不断地反馈，对订货计划不断地调整，保证订单与需求同步。?在集配模式中，能够实现供应商、烟草企业和集配点三者之间的长期稳定的供应关系。供应商为了促使自己扩大市场占有份额，必定为烟草企业提供质量保证的原辅料。同时，集配点会联系供应商和烟草企业，运用现代化的物流运输工具及合理的包装方式，使货物能够及时、安全地送往烟草企业。?在集配模式中，供应商、集配点、烟草企业三方建立了长期的战略合作伙伴关系，这样大大简化了供应合同的签订，极大地降低了交易成本。1.2.2销售供应链管理?销售供应链管理过程?? 21世纪以来，烟草卷烟销售进行了销售网络建设和体制改革，现有的销售供应链模式可概括为：?其基本业务流程如下：目前，绝大多数分、县公司都是这样的流程，省一级公司基本不经营卷