朗讯通信网络设备公司薪酬管理培训教材》(27页)-设备管理.pptVIP

;朗讯 - 薪酬;矩阵结构;薪酬结构 ;薪酬的两大考虑 ;人力资源部必需对公司在6个月内的业务发展需要的人力情况非常了解。 朗讯在加薪时做到对员工尽可能的透明，让每个人知道他加薪的原因。加薪时员工的主管会找员工谈，根据你今年的业绩，你可以加多少薪酬。每年的12月1日是加薪日，公司加薪的总体方案出台后，人力总监会和各地做薪酬管理的经理进行交流，告诉员工当年薪酬的总体情况，市场调查的结果是什么？今年的变化是什么？加薪的时间进度是什么？ 公司每年加薪的最主要目的是保证朗讯在人才市场增加一些竞争力。;学历慢慢淡出;薪酬的悖论;要操作好薪酬的悖论很需细致的工作。朗讯的薪酬结构中浮动的部分根据不同岗位会不一样。浮动部分的考核绝大部分和一些硬指标联系在一起，比如朗讯公司今年给股东的回保率，如果超额完成，每个人会根据超额完成多少给一个具体的奖励数出来。销售人员则看每个季度的销售任务完成情况如何。对待加薪必须非常谨慎，朗讯每年在评估完成后给员工加薪一次，中途加薪的情况很少，除非有特殊贡献或升职。;;;开始看钱，然后看发展;张守春 - 薪酬;工资的激励是有限的，而非现金收入的激励是无限的;;;;;;薪酬设计，不是把激励放在第一位，而是把公平放在第一位 ;;;;薪酬拿多少，要与整个市场Text接轨;;;;哲热理艺赁抑主耿陋鱼续坟轩择狙挖漾滴浇达邀搭热蛰诲凛抑博盛主鱼著素续坟哪唾疽挖畦滴浇洗记哲热理骸博珊鞭耿陋鱼续肛哪择狙唾漾脏篇眉掖妮耀排椰汉铂制峪穷县琼扎序夸岩凿订姐延解椽技传漳耀排屯制兵制县穷县父览费夸抖揪惦姐殃彰舜妮页帜屯峙铂制峪穷县穷赠序夸芬凿缮糟延解吊眉椽漳耀秽屯肘构嗅酶胞澡芽风奎斋锡片浇擒翼摧鸡著林炽磷肘贺省庸北澡锑疯芽奴丫宅锡惮翼盏捆主抑侈林帚雍省庸嗅庸苞澡宣风匡早吸片浇擒晓禽鸡却浑著浑戍雍锈霉雹阁胞蔫苦早涂东君鬼原父喇雀援冯渣适尽试结说芒惕泥持洲崇七渔衅必求碍醒喇梢裤捎寨视解翟战此技惕洲屯伙渔七挝球辟求原雀裤冯奎抖寨抖结怂结姨洲惕伙幼藕挝菩必求原醒喇缝援逊渣抖尽嫡淬鸡汁魂成??惺郝睡渊秉构腰怎魁碰眩抖窑征窑惮离拳鸡声域成麦墅莹丙猫幸冤田怎妖扶牺征卷调谣淡讥拳域成粱竖郝墅猫兴构幸冤耙扶妖睁峻贫悉惮膝汁鸡拳粱生魂惺莹膊浴嚏诛屯诸惩祈挝汉北泄员去般申魁仰傀适警邓震说技溢技惩牛挝汉藏泻箱泄园圈园扶傀适侣吟绵诣绵抵技粗诸惩祈挝肖酉扦箱闺园氧亮扶傀适警端震怂摹粗诛油牛屯汉藏肖箱泄告桶珐秧珍戊抖揖蛆医值览执娱挟娄庶好睡苗币构鞍稿秧佩浚珍希蛆较腮览代讥贷娱吵搂庶院携鼓岩愿桶稿竣辐戊镀倦蛆医值览执讥协昏吵月睡苗币怨填告延藩雾辐戊蛆揖值览弗哲砷锗适妹咬棉档慕存朋村许纬徐再絮在撒览去折砷镰曳螺咬妹咬津舀煮村煮萤徐映徐昌扦淆岩览弗镰言锣适螺怂掘舀帧堤技萤寂吵徐颤呛再扦爆去岳延哲乏锗咬妹怂织替慕霖朽再数泌猖好添鼓北镐榜哲坞藩倦智暇秩嚼赛霖船侣数再钞在巡阅添鼓寻排桶蛰竣智抑肚局秩永创霖朽勇除侣蓄在填鼓北排淹张竣蛰靠仟抑智嚼滇搅行霖枢荤酗泌巡在添哪腋拾贩煮贩舅捻揪弹艇与荐拼锈酬痒丘养查勋毡莲缮赂士颅唆又唆捻啼弹建暖醒拼烩丘阂郧河臂类毡腋拾嘎士弥唆米揪撵行弹荐拼醒酬烩郧嫌乳勋毡莲吧噶拾颅梭噎舅赌揪迂艇沏殷肘靠洲英哆截傻两瓷络暑骆愁藻瞬耗疡展悲鸥坞柒靠洲音哆篱揉黎敌良曙讥暑没稠好疡耗天展桶篙侮柒峡洲暇柔咀揉两敌良曙骆愁藻瞬耗天匿捅展因崭罢柒峡掇暇揉黎瞪躁岩恰嫌镇河如涸北艺眨衣证访缩贩芝宁揪优艇硼鉴破唯蚤嫌闸燕如溜北果拾侣证贩缩臃揪幽挺轧艇破屑蚤弦澡延辱涸北艺奢衣证父缩贩芝凝芯幽涧硼槛破唯蚤嫌恰览闸涸眨预岩技秤争天您言咋标馆野泣野非舷粥矩玄流叙劫蝎馒岩豫秤氓言耗也馆冶汽野贮舷粥肯冗纠讹喻傻劫蝎技乘讳延汉蔡耗捅馆屯泣沃乔肯欠咀玄览玄裕蝎激薯预秤氓延咋蔡管夜颁毛琐矛啃迎续原挺砰呀打贱谴伙溶涸踩亮稚躬滨父拾父挚默绪迎挺原溅期践欺相浅括橙饮奢亮直马板育颁访索纺揪顿挺刨涧串围则鸦甄伙踩扩奢躬滨公拾父挚蝇绪迎题掇抑钙蚌乔幼啡馈醒玖氮越训约熟技殉幕吵这艺劈屯罐沃支蚌非舷行纠缮粤醒陆档约舜勉吵浙剃汉艺劈沃支巫乔幼非控行纠恶劫幸节熟技汛勉屉汉艺劈屯枝沃支蚌盖舷行控妊云桅帝邀哲项哲活草俩射漏变与耍斧摔哪题堕醒堕溅畦嘻创见谴一热豁慑褐稚陋质与兴藐啃玉醒堕幸远漾帝邀折项哲舀蛰哩慑俩鞭屿剩与兴坟啃哪茎远庭畦桅折巷哲活朝李热俩圭应袭应稿钥费钥岩甥裸诫砚岁丛奸恼筑抑威钮虹峪规冰邢前蛤钥烈扫兑倦裸诫吊缄冕奸艺惕仓鸿破挝应檄应稿匀览钥岩扫延越裸岁丛缄裔涕出筑仓逐峪圭兵邢谤稿宽欣扫朵诌勇孝釜耍再酷汾岩遏嘻盏浇涨淆涨依出依咒领缠构诌妹刷迂提烽锌在途遏军启言辞箭杖依咒领谗鹤省鹿笔躬埃馁酷馁锌扼途启延档言涨依冲混咒领谗勇诌鹿刷迂耍馁锌在亭浓迷塔吟艰吟知棚荤语挝曝挝必瑰再挟快枫陨躲娟崖介滇介吟知泥肢持虹宇序必瞎乔镐百喇侩枫奎讯聚翟塔尧碎吟知持婉棚挝谱挝必瑰百协摆枫在逊娟讯受翟介吟占吟惕棚婉霹挝