2014年知名房地产企业商业发展战略报告(财务分析战略方案).ppt

联通 第三层面的发展策略 以承包国内小型电信工程方式切入，增强公司的融资能力、项目管理能力和跨国经营能力。 系统集成 总承包 IP落地业务 以资本运营方法收购设计院及其他系统集成企业，加强技术投入，以工程设计带动工程施工。 关注IP落地业务的运营，寻求机会收购有关企业，并积累无形资源，寻求与外商合资机会。 第一层面 第二层面 第三层面 系统集成 总承包 通信建设行业 资源与能力的延伸 战略转型 相关多元化 战略协同 成功关键因素 决策依据 决策依据 多元化战略从两方面进行考虑 无关多元化 从战略协同的角度，当前XX股份不宜开展无关多元化业务 资源的可模仿性曲线 容易模仿： 现金 设备 能被模仿： 规模经济 难以模仿： 能力优先 品牌忠诚度 公司的声望 不能被模仿： 专利 垄断资源或特许权（如开采权） 两种协同要求的资源特点不同。能够产生运营协同的资源有三个特点：不易模仿、没有替代品、具有市场价值 起步协同 运营协同 开展无关多元化，XX不能获得起步协同和运营协同 XX核心资源与能力主要集中在电信建设行业，因此建议进行相关多元化业务 人力资源 组织资源 物理性资源 拥有国内最先进、最齐全的通信建设设备 员工基本是通信建设行业的优秀人才 丰富的项目管理经验，尤其大项目运作能力强 技术与创新资源 声誉 中国通信建设行业技术的领先者和标准制定者，具有丰富的施工经验和对新技术的吸收能力