.-国家职业资格之人力资源管理师培训薪酬福利篇.ppt

考核性调整 考核性调整是根据员工的绩效考核结果，每达到一定的合格次数即可以提升一个薪酬档次的调整工资的方法 工资定级性调整时的注意事项 (一)员工工资定级时应考虑的因素 ?员工的生活费用 ?同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场薪酬水平 ?新员工的实际工作能力 (二)内部公平与外部竞争力的平衡问题 调整薪酬时应注意与员工的沟通 如何确定新员工的起薪 一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素： 首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可能会另谋出路； 其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度； 另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。 如何确定新员工的起薪 有三种员工的起薪比较好确定 首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等； 其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员； 最后就是应届毕业生。 这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照公司当前与其能力