2015年天盈公司绩效管理培训.pptVIP

绩效管理 海灵培训 李宏霞 0991-6168016 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 为什么我们的工作总有地方不尽人意？ 开始工作之前的原因有： 我们不知道—— 我们不知道—— 我们不知道—— 我们认为——— 我们认为——— 我们认为——— 我们预测到——— ？ ？ ？ ？ 开始工作之后的原因有： 我们认为—— 做这项工作对我们没有——— 出现————的障碍 我们认为其我的事—— 我们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？ ？ 具体地说--- 绩效考核系统的好处是什么？ 对个人？ 对经理？？ 对公司？？？` 绩效考核比较烦，比较烦！ 雇员没机会评论我们的评分并投诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间 经理们奖励资历和忠诚而不是绩效 绩效考核 VS 绩效管理 出现于70年代； 被称为“结果趋向的评估”； 它混入对目标的协定和对指向目标结果的评估； 评估被用于整体绩效并且与个体目标相关。 考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定我们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。