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课 题 项目合同管理.docVIP

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  • 2018-01-11 发布于天津
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课 题 项目合同管理.doc

    课题项目进度管理目的要求学生要求理解工程建设进度管理的概念进度计划编制执行检查与控制的原理与方法工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整教学重点进度计划的制定进度控制的基本方法重点掌握网络图甘特图的编制方法教学难点对进度进行调整与合同管理费用管理结合进行网络图优化教学课时含个案例分析课时教学方法多媒体授课一进度管理的基本要求项目经理进行进度管理的程序是制定进度计划进度计划交底落实责任实施进度计划跟踪检查对存在的问题分析原因并纠正偏差必要时对进度计划进行调整编制进度报告

    课 题 项目进度管理 目的要求 学生要求理解工程建设进度管理的概念、进度计划编制、执行、检查与控制的原理与方法，工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。 教学重点 进度计划的制定，进度控制的基本方法（重点掌握网络图、甘特图的编制方法） 教学难点 对进度进行调整，与合同管理、费用管理结合进行网络图优化。 教学课时 6 （含2个案例分析课时） 教学方法 多媒体授课 一、进度管理的基本要求 项目经理

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