基于M型组织结构企业内部激励机制和兼并效应.PDFVIP

管 　　理 　　工 　　程 　　学 　　报 Vol18 , No3 Journal of Industrial EngineeringEngineering Management 2004 年 第 3 期 基于 M 型组织结构的企业内部激励机制与兼并效应 钟德强1 ,2 , 仲伟俊1 ( 1. 东南大学经济管理学院 , 江苏 南京 210096 ; 2. 株洲工学院管理科学与工程研究所 , 福建 株洲 412008) 摘要 : 在寡头竞争环境下 , 引入企业内部激励机制激励参数变量 , 建立了一个替代性产品 M 型制下企业兼并 二阶段 Cournot 竞争博弈模型 : 第一阶段 , 兼并企业采用 M 型制并选择基于利润和销售收入内部激励机制的激励 参数 ; 在第二阶段 , 兼并后各企业的决策者根据企业提供的内部激励机制进行产量竞争。在此基础上 , 分析了兼 并对各企业利润、产量与价格带来的影响。证明对于替代性产品行业 , 存在一个兼并临界规模 ( 1) 只有当兼并规 模小于临界规模时 , 兼并企业才适合采用 M 型组织结构 ; 且企业普遍存在兼并动机 , 产品替代化程度越高 , 兼并 动力越大 ; (2) 当兼并企业采用M 型组织结构且兼并规模小于临界规模时 , 兼并对外部企业产生负外部性 , 但对 消费者带来有利影响。本文还进一步讨论了兼并企业采用 M 型组织结构时内部激励机制激励参数的选择问题 , 证 明激励参数受行业利润率、兼并规模与产品替代性程度的影响。 关键词 : 兼并 ; M 型企业 ; 激励机制 ; 兼并效应 ; Cournot 竞争 中图分类号: F271 　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 性兼并动机的文献[10 ,11 ] 。这些研究拓展了分析企业兼并的 0 　引言 研究范围 ,得出了许多有益的结论 ,从不同角度对“兼并悖 企业兼并的动机和效应一直是近几十年经济管理学界 论”进行了解释。 [7 ] 研究的热点之一 ,通过对企业兼并的动机、条件以及效应的 方晓东等 讨论了兼并企业降低产品替代性程度对企 ( 研究 ,可以为企业采取有效的兼并战略提供理论指导 ,为政 业利润的影响 ,认为 ,当存在较大产品协同效应 兼并后可较 ) 府制定有效的政策提供理论依据。