中国石油大学(华东)课件管理学概论》——管理导论.ppt

下课了！ Freedom! 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 * 战略联盟的举例 宝钢面临因日本与巴西的矿石联盟带来的05年将以高于往年75.1%的价格进口矿石的境地。 * Compaq Computer first used special computer stores to sell their computers but later sold through discount stores to reduce costs. （1）技术环境影响着企业组织的劳动生产力，进而决定着企业组织的经济发展速度和效益。 （2）技术的变化和新发展会影响和改变组织的运行方式和管理方式。 （3）新技术的频繁问世对企业组织决策能力提出了更高的要求，采用最新技术是企业组织的重要竞争手段。 4．社会因素。社会因素主要包括：信仰、价值取向、教育程度、风俗习惯等。 四、 环境的不确定性。 环境的不确定性，即组织能够确切了解并适应环境因素的程度。衡量标准可以归为两个指标：环境的复杂性和环境的稳定性。 环境的复杂性，是指关系到企业运营的环境因素的多寡。影响企业的外部因素多，而且各因素之间又相互影响，这样的环境是复杂的：反之，环境则是简单的。 环境的稳定性，是指环境因素在时间上的变化状况。如果环境因素在较长时间内没有什么变化，那么这种环境是稳定的；反之环境就是不稳定的。根据这两个指标，可以把组织环境的不确定性，划分为四种类型，如下图所示。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （1）在上图的“简单十稳定”象限，属于低度不确定，企业对环境的预测和适应是比较容易的。例如，某些专业化生产的包装容器企业和一般日用品产业. 组织处于相对稳定环境下,可采取有力组织结构形式,如计划\纪律\标准化程序管理. （2）在上图的“复杂十稳定”象限中，属于中低度不确定，尽管影响的范围有一定增大，但由于这些因素变化缓慢，因而预测并适应环境还不是很困难的。例如，许多生产、加工食品的企业，特别是生产人民基本生活所需食品的企业可归属于这一类。 组织一般采用分权形式,根据不同资源条件组织各个部门活动. （3）在“简单十不稳定”象限中，属于中高度不确定。易出现替代品,并需要注意由于企业为适应环境而采取的行动可能引起环境的反作用。如需求弹性大的产品提价后需求量会相对萎缩；企业如采用降价竞争策略，会引起竞争者的连锁反应等，例如，西方的快餐食品企业可归属于这一类。 需要及时调整内部管理适应环境变化. （4）在上