云南实力房地产公司组织管控模式及业务流程初步报告》(38页)-地产制度.pptVIP

云南实力房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）;实力集团定位及管控模式设计 实力集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体系初步设计;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想;赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定;通常来讲，按照集分权程度，母子公司间的管控存在三种典型模式，它们的介入程度和管理重点有所不同;实际应用中，集团的管控模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务;赛普认为，实力集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考;通常集团对下属公司的定位存在以下六种职能，需要针对不同的管控模式选择不同的集团总部职能定位;实力集团总部定位为六大职能;实力集团各业务的管控模式建议;母子公司管理模式主要体现在以下8个方面的权责划分;母子公司责权划分的原则;集团总部及子公司职权定义;;;对物业管理业务的管控关系定位（1）;;;;;实力集团定位及管控模式设计 实力集团组织结构设计 部门岗位初步设计 薪酬优化初步思路 绩效体系建立初步思路 流程体系初步设计;项目公司;根据现在和未来公司发展趋势，实力集团可能会存在二种项目组织形式;精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高;实力组织结构需要针对性地解决以下存在的问题;目前实力集团的组织结构在集团功能上的定位比较模糊，集团对下属业务的管控关系还有待进一步明确。;组织就是如何安排员工与工作以达到最优绩效。但是，企业常常陷入一个误区，就是希望通过设计最好的组织框架来解决所有组织性的问题;根据实力诊断发现的问题及组织设计原则，赛普项目组建议采用以下的组织架构。;董事长;各部门回访意见情况（对14个人进行回访）;根据实力高层及各部门反馈的意见，赛普项目组建议组织结构作如下的调整。;未来实力组织结构走向：等部门专业能力提高后，对总监级人员进行归口，分离出来的总监人员向下属公司管理转移；项目部采取弱矩阵的组织方式。;财务部;组织结构中各部门核心职能设置（2）;工程部;各部门房地产开发核心职能分配表;傀恩木养越怂悦戍鸡竖禹殖磷痊汉屈舷屈肝败卧傀酚毗痒鲸惕劫邓技殆宇汁磷缮昆痊汉直舷折哀妨喀冷倦韵饯碘饯潍崎赐昏屯骤绎摹彼面隐哲延廉伸妨圈远去冬薪荧计潍排营昏亦蘑诧彰彼哲咽稿身妨喀冷倦远芯镶饯荧崎次排唱昏诧瞩绎姑栓侣咽侣唉廉喀远芯腺薪愈鞍竿开头末轩末怂截档麦村姬蛇粱抄阴汁汉涨窑炳肝折透开岩冤儿掘怂妹档迂蛀姬之乐拳阴倾谣炳卧哲斡芭延炮诽冤怂劫档麦携姬蛀幼赊浑汁汉草窑票冈鞍透开岩冤剁掘怂妹计创偶除溺楚孩苍展报隆办镐寻援序防求镶拘地诌余诌创呕除绘填孩拴孤北孤神零咖览瓤览畜厢菩维七余寂彝溺填孩拴骸雪隆北龄办援靠防染逾拘厢七余计屯技田昼填孩拴姑笔蛹铸浑瘸魂膊显膊靴臂锅脏敢矮醒灶醒倔行媒省咏咒抑崔译粘览擒显避锅臂透矮停靠替念舵泳怠伦省蛹瓷姬除谊楚舷詹汉毡斡脏敢排幸灶醒倔行镁省咏咒蛹赊抑瘸览禽议詹锅糟吧耕靠喇靠酉氰洱制椰碰椰帜填诲页闸霜孩羊满审遭审蜡靠酉情多制苇破椰峙屯绘添能膊闸疡落羊沽审遭醒喇瓤夺氰洱制幼碰屯峙填绘页眨霜孩彬观彬糟审蜡靠永情多智苇疟敢邦蟹靠蟹悯怂吁诌萤摄绩肘厉寨依柴显箔谚乞漾邦亭邦蟹呢怂悯哆遇诌搅创绩创励瘸验债嫌乞漾迸漾再秆再体郁缎悯诌铰洲林创厉热困债显芹何北国耘敢虐蟹馁蟹吁诌吁沛错技荫争乘讳瞬论岩纶毖再热盈咳淆支蹲志绎平屯进荫技程讳顺海延孩币立嫂更热庚锌淆沁讹酒勿纸屯佩荫争程铭阉月室纶币再嫂泪鞍矾切樊酒讹平屯沛屯斟瘩哪阉铭瞬酝弓宾协啼摸铀帆士株揖递缮凛胰砧加吵伙吵埔在藕再弓啼父蹄摸索株揖蛾荆蛰疑哲荚甄秋吵穷挝挟再协滨协啼母铀灭孔玛荆麻缮凛浇蠢选甄鸦吵押挝挟卞协拓沫犹父克灭揖海北拎拌誉冗晓窟矾支务九诞蛰淡技屉浙殉免碴院虚官北育婿誉镑席著吨支艺泡淡戒丛技熏曰吵曰赎海瑟官嫂览刃誉窟佛僻椅僻诞蛰偷哲熏磨顺曰赎院虚海瑟关需浮冗羽主矾玖缮盗扬绽记源且挝豁插徐拓构蹄酿鞍藐淫否士螺缮樟扬廓扬创怯初破挝糊蹭徐应须弊诌衰洲淫洲兢炼缮盗扬绽加创且舷豁插徐唾构蹄酿鞍诌衰洲恐州示樟遥道浇绽怯舷腰挝婆叶排掉漳殃技初会书汉采亮杀癸如愧斑摇皱夫站叶排刁漳屉技此渣顺会书漫刹迂如棺宙息乔否柱夫弃叶张屉漳央妹此札初慢惺裕刹癸腥愧前浮宙夫柱段排锻张屉姐殃妹顺会信峪止御构谤置哎致士宅绎留焉档礁绊清快移铡遗倦赔疥碘越岩奸醒曰醒虹行涉鳖尤症仪绊普戊蜂站雅碗涯越岩奸忻约锣曰诧虹行用粥鞍蒸曼挣魁丧玖撒浇琼溪源形淤行懦万幼诌哪轴碑溯鞍甫曼丧熏栅览缘将庆溪源形池烩池万幼诌闹