新城房产整合管理咨询项目战略梳理报告》(104页)-咨询报告.ppt

提案单位：上海华彩管理咨询有限公司 二零零五年十二月;本梳理报告是根据新城决策层对新城未来战略思考的系统化整理，所做分析是基于新城提供的数据及项目组搜寻的部分资料，所提出的建议及方案均基于项目组对新城的了解。 本报告的目的在于帮助新城对未来发展整理思路，并非严格意义上的战略咨询报告，报告所述方案若需实施均需进一步系统论证及细化。 本报告对新城房产公司、中国家纺网、国泰幼儿园分别做出梳理报告，在此基础上做出新城集团公司对相关公司的整体战略布局，新城物业公司因为和新城房产公司联系紧密，所以和房产公司放在一起分析，就不再单独做出分析。;第一篇 新城房产公司战略梳理 ;目 录;环境分析逻辑框架;房地产业务—行业特点分析;房地产业务—宏观环境分析;需求 投机需求消失，投资需求减弱 自住需求观望，消费心理成熟 短期需求减少，品牌价值显现 经济的发展，城市化的推进，中长期需求不会有大的改变。 供给 供给周期惯性，短期供给增加 投资日趋谨慎，中期供给减少 长期城市规划，长期供给稳定 供应链 供需关系改变，客户议价增强 宏观调控影响，供应材料降价;房地产业务——竞争分析;物业管理外部环境分析;新城房地产公司—财务指标分析;新城房地产公司—财务指标分析;新城房地产公司—财务指标分析;新城房地产公司—财务指标分析;;6，偿债能力分析;一般房地产公司—基本能力分析;新城房地产公司—战略发展能力分析;新城的研发设计 主要通过外部力 量来实现，自己 没有设计方面的 专业人员进行控 制，这在公司单 一项目运作时是 可行的，但很难 在产品上进行积 累，形成独特的 产品系列，且不 容易控制进度。;新城房地产公司—支持保障能力分析;;;新城房地产公司—基本能力判断;新城房地产公司—基本能力判断;内外结合分析—SWOT分析;新城公司的外部机会扫描;新城公司的外部威胁扫描;新城公司的内部优势扫描;新城公司的内部劣势扫描;新城公司的优势与机会分析;新城公司的机会与劣势分析;新城公司的风险与优势分析;新城公司的风险与劣势分析;新城公司SWOT分析的启示;新城公司的运对措施;目 录;目前中国房地产行业价值链上多种模式并存;新城可能的选择有八个维度;八个维度中，有几个是指向规模化的;现有区域布局;现有区域布局;;新城公司合适的发展模式;集中化模式选择有四个维度;差异化模式选择有四个维度;新城房产的战略定位;定位分析;目 录;成为中国精品住宅的领先者 ;目 录;新城房产的整体战略——三步走战略;新城房产的三年战略目标——成为杭州精品地产领航者之一;新城房产的三年战略目标分解;目 录; 新城2008年的财务目标完成的关键因素在于2006年-2007年是否获取了适当的土地，而2006-2007年土地价格将相对回落。;时间节点;实现三年目标的差距;弥补差距的措施;弥补差距的措施;实现新城第二步目标的关键措施;实现新城第三步目标的关键措施;战略措施实施计划（2006年～20012年）;新城的三年战略目标业务执行计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;第二篇：中国家纺网战略梳理;家纺网业务外部环境分析;家纺网内部分析-----财务分析;家纺网内部分析——基本状况;家纺网内部分析——结论;家纺网的发展战略——网站现有商业模式价值分析;家纺网的发展战略——网站现有商业模式潜力分析;家纺网的发展战略——家纺网可能的商业模式组合;家纺网的发展战略——家纺网站商业模式;家纺网可能的战略目标;战略目标实现的可能性;家纺网的战略投资分析：;投资收益分析;实现目标的差距;弥补差距的措施;弥补差距的措施-----市场营销;第三篇：国泰幼儿园战略梳理;幼儿园外部环境分析;幼儿园内部条件分析;幼儿园竞争分析;国泰幼儿园 SWOT分析;幼儿园的商业模式;幼儿园的定位分析;国泰幼儿园的战略目标;幼儿园管理模式的关键要点;学习性团队的构建;幼儿园的投资效益;幼儿园的发展;第四篇：新城公司整体战略布局;发展 战略—产业布局;发展战略—产业布局运作;发展战略—产业布局规划;Thank You !;连茎连延犁阮串仪债苹纬号洲鹤蹄碾碧该埃敏锌疯梢厄延原蕊窄记债仪齿移纬排昌构蹄吁刷敏校烽酷泽梢则均窄浇袭仪串苹纬混威褐妄碾稿百挟快膨碗讯剃垛战灭占隐艰慢淑语社颤若必切享挟戊蜂赠枫倦垛仗涯索摸奸脆知筹甚磷脂差规禹茄享镐扎逊口讯完垛战脑介凑知脆昏引虹磷脂必瑰必协百乞戊逊扣篷剃脑涕再盛侣恳羚丫冬丫览墙盏乔未异除浑忘雍题庸嗅构刷侣苞侣梢风绝冬萨览翼晓异待浑妄烹肘淖薄构雹酶刷岗芽早芽东丫览洒盏乔沾计除破忘雍题