企业战略管理开题报告.docVIP

广东岭南职业技术学院 毕业论文（设计）开题报告 论文（设计）名称： 关于企业战略管理的研究 学 生： 周嘉宝 指 导 教 师： 李嘉娜 二 级 学 院： 商学院 一、关于企业战略管理的研究的现状与存在问题分析 1.研究意义 战略是一种计划，是指企业用各种精心设计的行动或一套准则来处理各种情况。商场如战场，要经营好一间公司，就必须分析好市场，找出应对各种情况的对策。国外的大多数公司的寿命不到7年，而中国的中小企业平均寿命周期更不到2.5年，主要原因是由于公司战略制定出现了问题。 研究公司战略的主要意义是让企业能够制定好策略去应对社会的各种问题。 战略是企业实现目标的手段。 战略管理是关于企业整体的管理。 战略管理能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。 由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。 战略管理能把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 重视战略管理，企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。 赞同 2.同类研究的现状 我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。要想做强做大企业就必须制定好战略。 3.同类研究存在问题分析 缺乏长远发展规划，战略变化频繁； 　　盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； 　　战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； 　　对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； 　　企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； 　　企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 4.检索文献资料目录 摘要 关键词 企业战略管理 企业战略定义 战略分析 战略选择 战略实施 战略控制 二、现代企业战略管理现状和原因 1、现代企业战略存在问题 2、现代企业战略管理存在问题原因分析 三、如何提升战略令公司发展得更好长久 1、外部环境 2、内部资源 3、能力 4、核心竞争力 四、结合案例了解战略改变取得的成果 五、参考文献 二、本论文（设计）的主要内容和摘要 1. 本论文（设计）目的 随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而且面临的问题很多，包括经济全球化，信息社会化，以及环境保护和绿色消费运动。 而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方。 2. 本论文（设计）的重点难点 研究公司战略管理必须有较多的数据，特别是行业的数据。每个行业市场不同，战略管理的案例缺乏、要通过网上、图书馆、报纸等方式搜集资料。公司模型数据都比较缺乏，是本课题的难点。不能单单从意义上去理解公司战略管理，除了理论，还要结合实际。本人将尽可能在课题研究中，通过熟悉公司了解该公司经营战略，并对该论文修改完善。这种从认知的迷茫，到渐开的灵智，再到实践运用和的检验的过程，就是公司的变革和制度创新。 3. 本论文（设计）拟解决的关键问题 第一、企业机制落后，在管理公司内部或者外部都比较单一，缺乏科学决策 第二、企业在发展中不懂变通，不能达到“双赢”局面。 第三、现在企业中都只求利润最大化，忽略了长期可持续发展。 第四、在对产品的销售中，往往忽略很多细节，只有加强质量才能吸引顾客。 4. 本论文（设计）研究工作基础 中小企业是所处行业