自动化系统工程公司核电项目部经理年终述职报告(18页)-工程制度.pptVIP

- 本资料来自 - 目录 工作不足 管理职责 工作角色转变不及时，前期工作不顺畅； 没能及时有效的履行管理职责，有时需要上级领导的介入； 需要改善工作方法和工作习惯。 内部业务流程有待规范化 员工培训工作的开展比较差 仅限于部门内的技术交流，很少参加公司组织的培训活动 工作业绩 在其它部门的帮助下，克服人员少，变化大的困难，完成所有核电项目的现场维护工作。 配合公司领导完成市场开拓工作 做前期的市场调研和技术交流 签定新的核电项目 形成了一只完整、精干的队伍 同大家一同工作在一起，无论在公司或在现场。了解每个人工作的难度和工作量； 同上级领导密切配合，及时肯定员工的工作或提出改进建议。 主要的现场维护工作 秦山二期六月份现场处理常规岛DCS系统造成核电站停堆事故； 共10人/次 ,为期近50天 秦山二期现场问题的跟踪、分析和处理； 在公司内搭建二套仿真系统 在其它部门的帮助下，认真分析、解决现场反馈问题 完成后形成完整的纠错报告 大亚湾核电站KDO改造项目现场问题处理 岭澳核电站BOPLOT17项目现场问题处理 目录 部门人力分析 优势和危机 目录 合同签定和完成情况 2002年新签合同 合同数：7个 合同金额：329.298万元 2002年实际收款722.0499万元 2002年完成验收的项目 02年新签定并完成验收的项目共4个 02年前签定02年完成验收的项目共3个 企业管理