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- 2018-01-01 发布于贵州
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珂罗娜时装(服装)工厂人力资源咨询项目报告》(26页)-纺织服装
机密;巨昌时装加工厂是珂罗娜集团总体战略的一个重要部分,组织设计必须符合集团内部分工的原则;强化经营管理、生产、技术支持职能,做好质量控制、后勤保障,提高加工能力;巨昌时装加工厂组织结构;按业务特点将巨昌时装的职位分为管理类、职能类、生产一线员工;管理类与职能类:以职位评价为职位付薪标准;生产类以能力分配工作,以产出作为付薪依据;实际操作考核作为确定生产类员工的能力的标准;薪酬结构;公司领导实行目标责任制,分层设计职能部门绩效工资比例,生产部门实行提成制。;PDCA循环绩效管理最佳实践;绩效管理关键技术小结;珂罗娜时装绩效管理模块;从关键成功因素中提炼部门KPI指标,将部门KPI指标分解到各个职位;巨昌时装员工绩效工资与奖金确定;巨昌时装薪酬调整机制;工资(RMB/年,人 单位:万元);绩效反馈与申诉;绩效结果应用;薪点表说明;薪点表示例;华夏基石企业管理顾问有限公司
China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座901 邮编:100080;工作计划说明;工作计划的审核;工作计划的重点是做什么,怎么做;KPI标准/目标;皂械唾脾迂衅舷帧舷庚丽罐姚馆拨赎播针衙检拇检档皂械绝卸迂非肯乔幼铸栗赊绷狐楼整衙穗贸检创皂械唾泞曾卸西乔幼织蚌庚咬馆拨庶谣浑衙浑么检汛挖揪侣炙贩缩臃痔
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