珂润箱包制品公司5S推行实务教程》(18页)-现场管理.pptVIP

- 本资料来自 - 上海珂润箱包制品有限公司 5S管理活动 前言 公司的5S方针是： “告别昨日，挑战自我，塑造珂润新形象。” 公司的5S目标是： “有来宾到公司参观时，不必做事先准备。” 1．5S的起源 5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 2．5S的发展 1） 日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。 2） 在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。 3） 随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。 ?? 一、5S活动的內容 （一）整理(Seiri) 定义： 将工作场所的一切物品区分为有必要与没有 必要的，除了有必要的留下来以外，其它的 都清除掉。 目的：1、腾出空间 空间活用 2、防止误用 误送 3、塑造清爽 明亮的工作场所 方法：如何区分要与不要的物品，大致可用