精选第八章特殊员工群体的薪酬管理详解.pptVIP

4.项目组长的奖金如何发放 为了便于项目组长管理，项目组长有权建议项目组成员的奖金分配。当然，他不能够给自已分配奖金，那么他的奖金由谁来分配？标准是什么？如果将他的奖金完全与项目的进度挂钩，那么他就会想方设法将公司的资源投入到他的项目组中，如果有多个项目并存，就会出现竞相争夺资源的情况。然而公司的资源永远是稀缺的，这种争夺无疑会造成公司资源的浪费，并且使资源更加紧缺。这个问题如何解决？ 上述四个问题并没有标准的答案。但这是在制定开发部项目奖金方案之前，必须解决的四个问题。你不妨先不要急着定制度，可以将相关的人员组织到一起，对上述资格问题进行讨论。根据最终确定的结果，再来草拟制度。 需要注意的是，在组织头论的时候，最好能够召集到各个部门的负责人而不是仅与开发部的成员进行讨论，这样做主要是为提高制度的客观性和公正性。因为本部门的人员讨论本部门的奖金政策，往往从本位主义出发，而不是从公司整体的利益去考虑。 另外，需要注意的是各个部门不同奖励政策的协调性，虽然奖励的内容不同，但是不应该有很大的差异性。在奖金政策制定半年左右时，应该同意以各个部门所发的实际奖金数额。各部门的实际人均奖金数额不能差距过大，否则会引起员工的抱怨甚至管理的混乱。 小组讨论：临时工的问题 管理人员的薪酬管理 一线管理人员的薪酬管理 1、一线管理人员面临的主要矛盾 上级管理者关注产出，而普通员工注重报酬。就一线管理人员来说，最大的挑战在于如何实现公平。 2、一线管理人员的薪酬策略 增加一线管理人员的基本薪酬；付给一线管理人员加班工资。 总裁薪酬 1、总裁薪酬的发展史及现状 国际管理顾问公司太平国际最近对世界各国大企业总裁以及职员的工资状况作了调查。 该调查显示，各国大企业总裁的平均年薪以美国最高，达到106万美元；英国总裁平均薪金为70万美元，位列第二；第三是法国，约60万美元；然后是德国41万美元、瑞典35万美元。他们的薪酬包括全年底薪、分红、认股权以及其他酬劳。 对于有5年以上工作经验的会计师来说，英国同业的薪酬最高，年薪达到了9万美元；法国7万美元、德国6.5万美元、美国5.8万美元、瑞典4.3万美元。 如果您是刚毕业的高科技专业的大学生，您的工作地点应该首选德国，因为在那里，此类人才的年起薪达到6.5万美元；美国4.3万美元，名列第二；再次是英国3.65万美元。科技人才晋升经理后，薪酬也会随之提高：英国涨至5.8万美元、法国7.4万美元、美国7.64万美元。 太平国际的调查还显示，公司总裁与职员的薪酬差额越来越大：日本是10：1，英国是16：1，美国是326：1。 美国总裁与职员薪酬差别巨大也是美国穷人越穷、富人越富的原因之一。这其中除了有薪酬差别外，公司总裁获得的配给认股权也是他们致富的主要原因。 关于总裁薪酬的合理解释 社会比较理论 经济解释理论 代理人理论 3、总裁薪酬体系 基本工资 短期奖励或奖金 长期奖励及股票增值计划 福利 职位特权 4、总裁的薪酬战略 制定总裁薪酬策略时，必须考虑以下几方面： （1）将总裁的薪酬与经营风险联系在一起； （2）确定正确的绩效评价方法； （3）实现管理者与股东之间的平衡； （4）更好的支持企业文化。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * 特殊群体的薪酬问题 何为特殊群体 用特殊待遇来界定：不管是以其他员工所没有的附加的一揽子方式，还是以薪酬结构独具一格的方式，都主要为少数特殊群体所享受。 讨论：这个定义可靠么？企业为了满足他们么？是由此而产生的行为么？企业是理性行为的主体么？包容的范围完整么？临时工算不算？ 人群范围 特殊群体的特征 1，特殊群体在企业中处于矛盾冲突交接位置，这种矛盾冲突是由于不同派系对群体成员的要求不一致而引起的。 2，仅仅面对矛盾冲突还不够，问题在于冲突解决的方式对于企业的成功运营具有重要影响。 以上两个特征都具备时，我们就可以发现，企业为了满足特殊群体的需要而采取的别具一格的薪酬措施。 特殊群体面临的冲突类型 特殊群体 面临的冲突类型 一线管理人员 上级管理者与普通员工之间发生的矛盾。在达到组织目标的需要与帮助普通员工满足个人需要之间取得平衡的矛盾，如果处理不当，企业效益与员工士气都会受到不良影响。 高层管理者 股东们希望投资收到良好的回报，政府希望企业遵守法律，总经理必须在二者之间做出取舍，