领导-部属交换,双重认同与员工行为探析.PDFVIP

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2018-01-03 发布于河北
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领导-部属交换,双重认同与员工行为探析

第卷第期年月６５６２０１２１１Ｖｏｌ．６５．Ｎｏ．６Ｎｏｖ．２０１２．１２８１３２　～  领导、－部属交换双重认同与员工行为探析　涂乙冬李燕萍　：，摘要领导部属交换能够促进员工的领导认同和组织认同但领导部属交换对员工的　－－领导认同的作用要远远大于对员工的组织认同的作用；员工的领导认同对其角色内行为，；有显著影响对创新行为没有显著影响而员工的组织认同则对员工的角色内行为和创新，。行为均有显著影响这对诠释中国情境下员工组织关系的作用过程具有理论和实践意义－：；；；；关键词领导部属交换领导认同组织认同角色内行为创新行为－ ① ，。长期以来员工组织关系研究主要基于社会交换理论和社会认同理论两大视角－，， “ ” 社会交换视角下员工和组织之间的关系被定义为交换关系交换双方遵循着互惠原则。，，来维系交换关系组织认同视角下员工将自己定义为组织的一份子员工和组织之间是。，一种社会的和心理的连带关系和情感关系近年来研究者开始整合两种视角来解释员，，工组织关系如何从交换到认同进而影响员工产出的作用过程虽然取得了一定的成果－但在以下方面仍需进一步探索。，、首先国内外学者关于