总控管理在超高层项目建设中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 总控管理在超高层项目建设中的应用 梁启明 深圳平安金融中心建设发展有限公司 摘要：从20世纪80年代开始在国际上兴起的企业控制论取得了令人瞩目的成就，20世纪90年代初在国际上将企业控制论运用到大型复杂的建筑工程管理中，并形成了项目总控管理。中国建筑工程界从20世纪90年代后期开始关注、研究、实践项目总控管理。 最近20年中国已建成或在建的从400多米到600多米的超高层项目主要有：1994年5月至1999年3月的上海金茂大厦、2003年2月至2008年8月的上海环球金融中心、2006年5月至2009年10月的广州电视塔、2008年11月至2015年6月的上海中心、2009年9月至2015年11月的广州东塔、2009年11月至2016年6月的深圳平安金融中心、2011年9月至2016年12月的北京中国樽、2011年7月至2017年1月的武汉绿地中心等。上述摩天大楼的项目管理涉及到400至600米的施工电梯和塔吊的垂直运输、超???压混凝土一次泵送到顶、高空大型设备及时安全运抵楼层、多专业设计协调、多专业分段交叉施工协调、外墙封闭前高空坠物等高难度、高风险的项目管控工作。上述大型项目管理中或多或少的运用了总控管理方法来提高项目管理效率。本文简述深圳平安金融中心项目（以下称本项目）的建设方成功运用总控管理的经验。 关键词：超高层；总控管理 一 项目总控简述 项目总控不同于传统项目目标管控，它是传统项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，它从总体上和宏观上利用信息处理成果对项目进行控制。 项目总控是一种知识密集型、面向项目管理高层决策者的沟通/管理活动，它要求项目总控负责人具备全面的工程技术知识、项目管理实践经验、沟通能力和信息处理能力。项目总控在项目实施的全过程中执行信息处理任务，并对项目全方位进展进行总体和宏观的系统分析和科学论证。为了更有效的独立发挥项目控制效果，项目总控一般由独立于业主的具备专业项目总控能力的工程顾问公司承担。当然，如果业主具备条件，业主方也可自行组建项目总控团队。 结合深圳平安金融中心项目的实际情况，深圳平安金融中心项目采用业主自行组建项目总控团队的方式，针对本项目质量、进度、成本、安全等目标管理的复杂性、艰巨性、持久性、高风险性，为了加强项目目标管控，以总控计划关键里程碑为目标，以信息平台、BIM信息技术等为手段，将总控计划目标分解到各业主专业部门及各参建单位，按月度、半年、年度定期动态检视工作绩效或履约绩效，并以总控报告的形式向总经理室领导报告。报告及时反映或预判进度延误、质量隐患、成本风险、安全风险等，并在必要时提出合理建议，以便为总经理室及时、全面、高效地决策提供依据。 二 项目总控管理的必要性 面对复杂而庞大的摩天大楼项目，业主项目公司管理团队的整体策划、组织实施、检视改进、协调管理、预判分析等水平及效率将会影响总经理室的决策效率和决策效果。各专业部门及个人平时工作中的沟通交流所产生的繁杂信息，需要总控办部门及责任人员进行汇总、提炼、分析、建议，并定期或及时向总经理室领导汇报关键内容，以便领导能及时决策、提高管控效率。本项目之所以要采用项目总控进行管理，是因为本项具有以下主要特征： 1.施工工期紧：该项目一期主体开工至竣工工期为2012年4月至2016年4月，核芯筒标准层最快已经达到4天/层的工效，而外框架进度也需通过各种优化措施和方案达到与核芯筒同步的工效，方可顺利实现业主既定竣工目标。在提高工效的同时，必须确保项目质量、安全管理及其目标符合业主要求和合同要求，这将是业主团队和各参建方必须面对的巨大挑战。 2.投资规模大：一期投资约95亿，二期投资约30亿。业主专门成立的项目公司需要带领总包等参与单位，按照总控计划目标分别于2016年中和2018年中完成一期和二期竣工验收目标，方可实现既定的投资回报计划及目标。 3.技术要求高：土建面临高空爬模体系复杂、钢筋密集、高空/高标号/大体积砼浇筑；钢结构总量约10万吨，单件重超过90吨的高空吊装，核芯筒与巨柱钢构件压缩变形差异控制难度大；600米高速电梯井道垂直度要求高、预埋件准确定位要求高，550米高的混凝土一次泵送到顶等。需要提前预判风险并组织各专业施工单位编制设计/施工方案及应变措施。 4.交楼标准严：质量标准要达到詹天佑奖和鲁班奖标准，节能及环保标准要达到LEED金级标准。需要在规划、设计、施工、验收等阶段严格执行相应质量标准、加强过程控制、提高全员质量意识、杜绝质量隐患或事故。 5.垂直运输忙：大量钢构件、大量