工作的分析技瓶颈与工作的分析技瓶颈与巧.PDF

工作瓶颈的分析与技 工作瓶颈的分析与技 巧 巧 ――――――――基于生产系统的瓶颈分析与突破技巧 ――――――――基于生产系统的瓶颈分析与突破技巧 主讲：彭越 1 ENG/IE project 17／3／13 入 培 我是团队中的最短板吗 ？入 培 我是团队中的最短板吗 ？ 训 训  瓶颈 ( 亦称 : 约束或制约 ) 主 主 1. 定义： 阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存 题 题 和 费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的 , 也可能是无 介 形的。 介 2. 木桶短板原理： 绍 绍 犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同 样，  重点内容： 生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能 及 力、生 瓶颈的九大基本原则、常见表现和处理措施。 及  对工作的指导意义： 产进度和生产效率。 问 问 1. 生产问题： 一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和 题 生产 题 能力存在很大的差异性 ( 随机变化) ，决定了生产不平 点 衡。 点 2. 瓶颈分析的对象和目标： 切 切 生产系统角度来看则是追求生产物流的平衡，而不是生 产线 角度的生产能力平衡。 3. 问题引出：